ibm人才管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有員工，核心員工發(fā)展 基本能力客戶商務洞察力和關聯(lián)性亞太地區(qū)學習評估框架學習團隊業(yè)務內(nèi)部客戶?員工提高知識和技能取得學習發(fā)展機會；展現(xiàn)學習對行為變化的影響?發(fā)起人 /受益人學習質量；有效成本控制；對新舉措的反應速度外部客戶?IBM專業(yè)性?不同于其它供應商之處業(yè)務執(zhí)行的有效性組織能力以戰(zhàn)略性業(yè)務為重點的學習投資利用新的學習技術運營的有效性財務管理高績效質量團隊技能和能力培養(yǎng)創(chuàng)新和激勵亞太地區(qū)學習評估記分卡范圍 戰(zhàn)略目標 衡量標準 目標基準業(yè)務 將學習和業(yè)務結合；展示學習對業(yè)務的影響；建設組織能力；展現(xiàn)學習需求和市場渠道的隨需應變關鍵的工作；關鍵的技能；新課程與戰(zhàn)略重點聯(lián)系；學習課程對業(yè)務的特殊貢獻后備力量的數(shù)量；課程調研；對業(yè)務有影響的課程數(shù)目；提高生產(chǎn)率、士氣、流程、收入外部客戶 將學習作為在市場上對人進行區(qū)分的手段 調研 下階段內(nèi)部客戶發(fā)起人 /受益者確保教學的成本效益和效率；提高對學習倡導者的滿意度滿意指數(shù)客戶滿意度人力資源滿意度調查85%85%+5%員工 提高員工對學習和發(fā)展機會的滿意度；展示學習對行為變化的影響 個人發(fā)展計劃的完成率 對每個層級確定百分比HRLTEAM財務 /運作對學習投資、分配、開支進行管理并承擔責任；以具有成本有效性的方法開展教學；符合業(yè)務監(jiān)理的有效運作程序；利用最先進的學習技術跟蹤部門學習預算和開支；維持部門學習預算和開支；利用教員和顧問；電子學習和課堂學習的比率良好的監(jiān)督平衡的
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