smt車間管理技術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個崗位跑到另外一個崗位與其崗位工人聊天 /談笑等 . 往往串崗聊天被發(fā)現(xiàn)后 ,工人都會說談工作 車間工人管理中常見問題 (三 ) 解決措施 (1)對于很直接的串崗聊天現(xiàn)象 (哈哈大笑 /帶有一些打鬧的動作等 ),當(dāng)事人根據(jù)制度給與批評 /教育 /處罰 (2)如果工人說是談工作 ,那么可以將兩個人分開 ,每個人分別報告與對方談什么工作 ,如果兩個人言語相互矛盾 ,那么就是串崗聊天 ,當(dāng)即給與處罰 消極怠工 不能完成每個小時的額定任務(wù)量 理由 :不會做或不熟練這個崗位 車間工人管理中常見問題 (四 ) 解決措施 (1) 給他或她時間 ,讓其在規(guī)定時間必須完成任務(wù) (2)如果 (1)沒有效果 ,那么只有兩種可能 ,身體有缺陷或者態(tài)度有問題 . (3)接下來可以觀察該工人操作 ,判斷是否態(tài)度有問題 ,如果態(tài)度沒有問題 ,那么就是缺陷 ,這時需要換人調(diào)崗 . (4)如果明確是態(tài)度問題 :可以以不能勝任工廠要求 ,申請辭退 . 牢騷型 這類工人經(jīng)常抱怨工資低 ,經(jīng)常怪領(lǐng)導(dǎo)為什么不給她或他考核或加工資 車間工人管理中常見問題 (五 ) 解決措施 這類工人往往都被我們反感 ,這類員工往往給團隊帶領(lǐng)負面影響 我的做法是 : (1)講原則 :為工廠作出貢獻的人理應(yīng)獲得獎勵 ,沒有任何貢獻甚至不能算一個合格員工 ,是不能給與獎勵 ,體現(xiàn)公平 . (2)如果該工人仍堅持我不能做到的 ,我會跟他 (她 )說 :”如果你不滿意 ,請異動到其他車間或工廠或離職 ,我馬上給你辦手續(xù)” ) 投訴上訪型 這類員工感覺在工作中受到不公平待遇 ,覺得委屈 ,總是隔三差五的到班長
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1