smt車間管理?xiàng)l例最終定稿(編輯修改稿)
2025-10-25 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，走要姿態(tài)端正。8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長安排分批輪流吃飯。9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請(qǐng)假。請(qǐng)病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。10，員工對(duì)管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當(dāng)面或書面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度1，SMT文員對(duì)所以進(jìn)入SMT車間的生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的的文件，并負(fù)責(zé)回收。對(duì)于新的機(jī)種文件要進(jìn)行核對(duì)，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關(guān)人員解決。2，倉庫物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)物料的數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對(duì)物料員進(jìn)行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接，并做交接記錄。3，技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯(cuò)誤被IPQC在核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對(duì)該技術(shù)員處以50元/次的罰款。所有新機(jī)型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)排位表，并叫IPQC核對(duì)物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料將對(duì)操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯(cuò)料被IPQC核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)料時(shí)處以5元/次的罰款。兩班交接時(shí)IPQC必須對(duì)機(jī)器上的物料進(jìn)行核對(duì)，并做每日首件檢查。4，IPQC有責(zé)任和義務(wù)對(duì)SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關(guān)作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對(duì)異常單進(jìn)行合理的回復(fù)，并對(duì)相關(guān)作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對(duì)返工的QC將處1元/次的罰款。對(duì)本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，再加公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。（本月工資在本月工資中扣除）6，SMT的QA負(fù)責(zé)對(duì)爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長給予合理回復(fù)，并對(duì)當(dāng)事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，如爐后QC所提出的品質(zhì)問題技術(shù)員或拉長不給予回復(fù)或解決，QC可以向主管投訴，由主管對(duì)相關(guān)人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對(duì)當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)。8，爐前補(bǔ)料時(shí)必須做好記號(hào)交IPQC確認(rèn)方可過爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)立即向拉長或IPQC確認(rèn)，否則出現(xiàn)問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失9，白夜班必須做記號(hào)區(qū)分，爐后QC也一樣，每個(gè)QC進(jìn)行編號(hào)，把各自所看的板打記號(hào)，便于品質(zhì)責(zé)任追溯。三，總結(jié)1，公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必須如實(shí)工整填寫并及時(shí)上交。如沒月因報(bào)表錯(cuò)誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個(gè)更好的方向，同時(shí)也是為了給廣大員工帶來一個(gè)好的工作環(huán)境。3，以上所有項(xiàng)目的罰款，除了是賠償公司財(cái)產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和其它活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第四篇：SMT車間規(guī)章制度SMT車間規(guī)章制度，靜電鞋，進(jìn)入車間必須從風(fēng)淋門進(jìn)入，走出車間時(shí)需隨手將門反鎖，交班前將車間的5S做好，品質(zhì)人員及操作人員寫好檢查記錄、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。，下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃車間和
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