【文章內容簡介】 工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。項目部技術質量組要根據(jù)工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術、塑造時代豐碑。⑶把好原材料和半成品的質量關。材料部要加強對材料性能的考察和材料供應商的調查評價，所有大宗材料都必須競價擇優(yōu)，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，浙江宏坤建設有限公司使用前要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑸加強新技術的推廣應用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。三、進度管理工程進度是合同正常履約的一項重要內容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關鍵線路，確定里程碑事件、關鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。⑴充分做好施工準備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當?shù)剞r忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，使用前要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑸加強新技術的推廣應用。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內控標準，編制企業(yè)工法。三、進度管理工程進度是合同正常履約的一項重要內容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關鍵線路，確定里程碑事件、關鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。⑴充分做好施工準備工作。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當?shù)剞r忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，浙江宏坤建設有限公司要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。⑶加強溝通和協(xié)調，充分履行總包職能。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。六、成本管理項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。⑴項目部成本控制的組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。⑵項目部成本控制的技術措施。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。⑶項目部成本控制的經濟措施。浙江宏坤建設有限公司人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。七、合同管理合同管理在建筑工程項目的管理中發(fā)揮著重要的作用，它已被許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者作為一項基本制度納入到了工程項目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應時代步伐，并適應建筑市場發(fā)展趨勢。實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產經營管理的核心與關鍵所在。合理確定和有效控制工程造價，對確保工程建設項目的經濟效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。由于工程建設項目的復雜性和受施工工期、質量、環(huán)境、氣候等可轉化為價款責任的影響，合同履行過程中會經常發(fā)生合同價款增減的情形。因此，加強合同過程中的精細管理，是施工階段造價調控的重要內容。（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性浙江宏坤建設有限公司施工合同的簽定一般經過要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過程，承諾生效時合同即成立。因此，對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應認真閱讀，理解實質并對照工程實際情況才能作出承諾。另外，合同是一個有機整體，對整個建設項目施工階段各方面都應顧及。特別是工程價款的約定更應注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當大的，應注意防范和控制。當合同履行過程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應及時簽訂補充合同協(xié)議，以彌補合同自身的缺陷，同時可以補充合同的形式調整合同價款，據(jù)此作為施工進度付款結算的依據(jù)。（二）、精細管理，保證合同實施的可控性。合同及補充合同協(xié)議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施，與合同方進行有效溝通。新頒布的《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)務和意外情況處理時限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務。否則，容易引起索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求，在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。工程項目施工過程經常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。因此要嚴格簽證權限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數(shù)、施工措施而不簽造價。結算部門應嚴把審核關，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。（三）、營造氛圍，合同雙方誠信守約經營大力倡導誠實信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應遵守誠信原則，這是一個企業(yè)信譽的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為。不講誠信不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長期的利益受到損害。入世后，我國建筑市場競爭的關鍵點會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必將受到經濟規(guī)律的懲罰。加強政策引導和支持，加快各種擔保和保險制度的推行。如履約擔保、投標擔保、投資擔保、支付擔保等，使合同執(zhí)行的活動處于利益風險共承擔、權利義務均等的環(huán)境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種，以轉移風險也是值得借鑒的。將合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又使技術和經濟相結合，能產生良好的經濟效益。因此，加強合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，風險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索最后做為直屬項目部的管理者我想應該記住以下幾點：一、要完全了解整個項目的目標和內容。二、要時刻了解手中能夠使用的資源。三、項目計劃至少要做三套：對上級或業(yè)主、對下屬、對自己。四、了解每位項目成員的能力、特長。五、分配工作時按成本從底向上。六、安全質量決定成本，成本決定利潤。安全第一，質量先行