【文章內容簡介】 務處理的 作用 — 說明物流同資金流的集成關系 — 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務 — 對應“帳務處理” ? 事務處理定義的 數(shù)據項 — ‘自’ ‘至’關系 — 編碼 / 程序號 — 會計科目 及 借貸關系 45 ERP概念和原理 事務處理 / 帳務處理 （采購業(yè)務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料 46 ERP概念和原理 外購能源 應 收 帳 應 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品 工 資 應付雜項 資產折舊 企 管 費 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動與會計科目 示意圖 ERP概念和原理 066 管理業(yè)務 事務處理 MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件 ? 電算化財務軟件 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務處理 ? MRP II 財務成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應收帳、應付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財務分析 決策支持、指導業(yè)務方向 財務會計 + 管理會計 集成、實時、分析、決策、優(yōu)化 財務會計 47 ERP概念和原理 ERP 與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據 模擬用的 原始數(shù)據 調 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產品結構變更 ? 工藝變更 ? 設定新標準成本 48 ERP概念和原理 基礎數(shù)據 相互關系 與 設置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 28A ERP概念和原理 49 制造數(shù)據 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產 成本控制 庫存管理 主生產 計劃 銷售管理 采 購 流水生產 應收帳 總 帳 應付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產 50 ERP概念和原理 按流程分批實施，滿足信息集成 思 考 題 50 ERP概念和原理 1 當我們說“ MRP” 系統(tǒng)時，它包括了哪幾個模塊？ 2 有個企業(yè)想壓縮過高的庫存，只買一個 庫存管理模塊能不能解決問題？ ERP 與供需鏈管理 ERP概念和原理 ? 一種有效 規(guī)劃 制造業(yè) 所有資源 的方法 ? 以數(shù)量單位來規(guī)劃 運營計劃 ? 以金額單位來規(guī)劃 財務計劃 ? 具備 模擬 功能回答：“如果 … 將要 …” 問題 ? 把眾多功能聯(lián)結到一起如經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、 主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行 ? 系統(tǒng)的輸出是 同財務報告集成 的 APICS 對 MRP II 的定義 (美國生產與庫存管理協(xié)會 《 詞匯 》 ) 51 ? 物流資金流信息集成 ? 規(guī)劃所有內部資源、整合主要業(yè)務 ? 模擬 ： 如果 … 將會 … 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據共享性 4. 動態(tài)應變性 5. 模擬預見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 人 的 ? 行為規(guī)范相應的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數(shù)據、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 充分運用 模擬功能輔助決策 ? 生產活動直接產生財會數(shù)據 ? 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經營生產活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 ERP概念和原理 52 ERP 概念和原理 主講人 田野 54 ERP概念和原理 1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需鏈管理 5. ERP 重點： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進管理思想的關系 原始的供需鏈 農夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理 原料供應商 半成品供應商 制造商 客戶 SCM 銷售公司 制造部 物資供應公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術的應用 批發(fā)商 代理商 維修服務 辦事處 內銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務 （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務點 代銷點 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術 模式 運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) (動態(tài)聯(lián)盟 ) 56 ERP概念和原理 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補、信息互通、 困難互助、 風險共擔 、 長期戰(zhàn)略伙伴 。 供需鏈管理同各先進管理思想 ? 精益生產 (Lean Production) 1989 ? 上 /下游協(xié)作關系 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準并消除瓶頸制約因素 ? 價值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競爭優(yōu)勢 ? 準時制生產 （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動與浪費 /進取不懈 ? 全面質量管理（ TQM） 1980’ ? 質量的標準：客戶滿意度 ERP概念和原理 59 ? 上下游合作伙伴關系 ? 價值創(chuàng)新滿足客戶 ? 消除無效作業(yè)與浪費 ? 重點解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化 ERP 軟件是先進思想的“載體” 約束理論的要點 （ Theory of Constraint, TOC) ? 企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個目標（持續(xù)贏利） ? 一切 防礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是制約因素 ? 企業(yè)的 有效產出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產出 = 可以售出并獲利的產品的貨幣值） ? 找出瓶頸，消除制約因素 ? 一個瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 …… 62 ERP概念和原理 1 定義系統(tǒng)的制約因素。分清重要性順序 2 找出最大限度利用制約因素的方法。先挖潛 3 調