【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)處理的 作用 — 說明物流同資金流的集成關(guān)系 — 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù) — 對(duì)應(yīng)“帳務(wù)處理” ? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng) — ‘自’ ‘至’關(guān)系 — 編碼 / 程序號(hào) — 會(huì)計(jì)科目 及 借貸關(guān)系 45 ERP概念和原理 事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理 （采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料 46 ERP概念和原理 外購能源 應(yīng) 收 帳 應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品 工 資 應(yīng)付雜項(xiàng) 資產(chǎn)折舊 企 管 費(fèi) 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 ERP概念和原理 066 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì) 集成、實(shí)時(shí)、分析、決策、優(yōu)化 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 47 ERP概念和原理 ERP 與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時(shí)候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計(jì)劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 48 ERP概念和原理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運(yùn) 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng) 態(tài) 信 息 28A ERP概念和原理 49 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) 50 ERP概念和原理 按流程分批實(shí)施，滿足信息集成 思 考 題 50 ERP概念和原理 1 當(dāng)我們說“ MRP” 系統(tǒng)時(shí)，它包括了哪幾個(gè)模塊？ 2 有個(gè)企業(yè)想壓縮過高的庫存，只買一個(gè) 庫存管理模塊能不能解決問題？ ERP 與供需鏈管理 ERP概念和原理 ? 一種有效 規(guī)劃 制造業(yè) 所有資源 的方法 ? 以數(shù)量單位來規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 以金額單位來規(guī)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 具備 模擬 功能回答：“如果 … 將要 …” 問題 ? 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行 ? 系統(tǒng)的輸出是 同財(cái)務(wù)報(bào)告集成 的 APICS 對(duì) MRP II 的定義 (美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì) 《 詞匯 》 ) 51 ? 物流資金流信息集成 ? 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) ? 模擬 ： 如果 … 將會(huì) … 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 人 的 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 ? 無限時(shí)間跨度、防范于未然 ? 充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) ? 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) ? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí) ERP概念和原理 52 ERP 概念和原理 主講人 田野 54 ERP概念和原理 1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需鏈管理 5. ERP 重點(diǎn)： ? 供需鏈管理基本原理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理 原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶 SCM 銷售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術(shù) 模式 運(yùn)輸、倉儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送 虛擬企業(yè) (動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ) 56 ERP概念和原理 58 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng) ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴 。 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 上 /下游協(xié)作關(guān)系 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 ? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi) /進(jìn)取不懈 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP概念和原理 59 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 ? 消除無效作業(yè)與浪費(fèi) ? 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 約束理論的要點(diǎn) （ Theory of Constraint, TOC) ? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個(gè)目標(biāo)（持續(xù)贏利） ? 一切 防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素 ? 企業(yè)的 有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出 = 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值） ? 找出瓶頸，消除制約因素 ? 一個(gè)瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 …… 62 ERP概念和原理 1 定義系統(tǒng)的制約因素。分清重要性順序 2 找出最大限度利用制約因素的方法。先挖潛 3 調(diào)