ctba02項目管理與招標(biāo)采購：第1-2章楊飛雪(編輯修改稿)
2025-02-05 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃編制及實施 24 考試大綱的要求 熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位 熟悉招標(biāo)采購在項目管理中的作用和相互作用 25 招標(biāo)采購 一、 招標(biāo)采購的兩種方式： 公開招標(biāo)方式 。 只有參加了資格預(yù) 審和經(jīng)審查合格的潛 在投標(biāo)人才能參加投 標(biāo)。 缺點： 招標(biāo)投標(biāo)時間過長 邀請招標(biāo)方式 。 應(yīng)向三個或三個 以上的供應(yīng)商發(fā)出投 標(biāo)邀請 缺點 ： 限制了競爭的范圍 . 26 招標(biāo)采購 自行招標(biāo)。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束 條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織 評標(biāo)能力； 委托招標(biāo)。是指委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定： 一是招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代 理機構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)； 二是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。 二、 招標(biāo)采購的實施方式： 27 考試大綱的要求 掌握招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法和措施 掌握招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價 熟悉應(yīng)用計算機信息技術(shù)實施招標(biāo)采購項目管理 了解招標(biāo)采購項目的風(fēng)險、風(fēng)險的分析與應(yīng)對方法 28 招標(biāo)采購項目的特點 一、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 功能性。指招標(biāo)工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度 經(jīng)濟性 。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費用的合理程度 時間性。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時滿足時間進(jìn)度需要的程度 . 29 招標(biāo)采購管理的方法與工具 一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具： 工作分解結(jié)構(gòu)。是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的階段 進(jìn)行工作分解。 里程碑計劃。 是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計劃，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。 橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進(jìn)度計劃編制。 30 招標(biāo)采購管理的方法與工具 二、與成本控制有關(guān)的方法與工具： 類比估計法。根據(jù)與已完成的類似項目進(jìn)行比較，估計擬 采購項目的費用。 自上而下估計法 。在有類似已完項目資料的情況下應(yīng)用 自下而上估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用 31 招標(biāo)采購管理的方法與工具 三、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具 : 責(zé)任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個人，并明確 他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法 排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具 有一定
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