ctba02項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購：第1-2章楊飛雪-資料下載頁
2025-01-09 23:52本頁面
【正文】 試大綱的要求 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查 41 招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制 、 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 、 招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 42 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 一、 招標(biāo)采購項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)的特征 二、招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 三、招標(biāo)采購計(jì)劃的編制 四、招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃的編制 五、招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定 六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 43 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 一、 招標(biāo)采購項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)的特征 ： 招 標(biāo) 采 購 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征 具有明確的采購目標(biāo) 成員角色適當(dāng)分工 信息溝通暢通 成員能力互補(bǔ) 44 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) 財(cái)務(wù)決權(quán) 項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán) 二、招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 : 45 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 整個(gè)采購 工作的協(xié)調(diào)安 排和管 理 每個(gè)捆包 從開始采購 到到貨所需 要的時(shí)間 全部 采購 應(yīng)如何捆 各個(gè)采 購 之間的關(guān)系 所采購 標(biāo)的投入項(xiàng) 目的階段 采購標(biāo)的 的具體要求 招標(biāo)采購計(jì) 劃的編制 三、招標(biāo)采購計(jì)劃的編制 ： 46 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標(biāo)采購各個(gè)階段工作所需要的資 源的基本情況 招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃 歷史資料 四、招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃的編制 ： 人力資源安排描述 47 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 . 組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約 關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約 束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn) 行的。 五、招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定 ： 48 進(jìn)度計(jì)劃 的編制 六、招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ： 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 招標(biāo)采購 各項(xiàng)工作的 時(shí)間估計(jì) 項(xiàng)目采購 的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 條件 項(xiàng)目采購 的特點(diǎn) 項(xiàng)目采購 時(shí)間要求 限制 和約束 49 、招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀 招標(biāo)采購的項(xiàng)目未來趨勢(shì) 招標(biāo)采購中里程碑事件的完成狀況 一、檢查的范圍 ： 50 、招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計(jì)劃 招標(biāo)文件 招標(biāo)采購工作進(jìn)度情況 二、檢查的內(nèi)容： 招標(biāo)采購人員的組成 招標(biāo)采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的分析，以及對(duì)此的控制。 1 51 2022年 6月 13日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1