物流管理第1-2章-副本-資料下載頁
2025-02-26 11:44本頁面
【正文】 曾經(jīng)輝煌畫上句點，也有新車，是寶馬實驗室做過實驗的車。為了力求每輛車都盡善盡美，寶馬在研發(fā)和測試方面的投入不惜血本。 82 物流管理基礎 案例分析 寶馬涅槃 ? 輪轂之類的可再度利用的金屬大件已經(jīng)被回收。回收的標準還有一個就是：方便人工裝卸 83 物流管理基礎 案例分析 寶馬涅槃 ? 引爆安全氣囊 84 物流管理基礎 案例分析 寶馬涅槃 ? 寶馬在設計的時候就考慮了回收的問題，因此油箱的位置非常方便油料的導出。尋找一個最低點，打孔，之后油料順著導管流入一個神秘的地方，一個你絕對想象不到的地方。 ? 所有回收的油料直接進入加油站，供給寶馬集團官員們的公務車，真可謂是將回收利用發(fā)揮到了極致。 85 物流管理基礎 案例分析 寶馬涅槃 ? 舊車身上殘留的液體：冷凍液、機油、汽油、液壓油等等都需要弄出來 86 物流管理基礎 案例分析 寶馬涅槃 ? 在一個防彈玻璃封閉起來的高高的操作臺上，工人操縱一個巨大的機械手，直接深入舊車的心臟部位，隨著吱吱嘎嘎的響聲和四處迸濺的細小零部件，鮮活的“心臟” — 發(fā)動機便被機械臂直接取出來了。 ? 一款車的回收，必須有 80%的物質(zhì)回收再利用， 5%的能量回收 (能量回收指的是無法循環(huán)利用的物質(zhì)，經(jīng)過垃圾焚燒爐產(chǎn)生熱量以能量形式再度利用 )。而最新的法律規(guī)定，到 2023年開始，物質(zhì)和能力回收的綜合必須達到 95%，也就是說，一輛舊車只有 5%是不可回收的。制造商們面臨著新的技術(shù)挑戰(zhàn)。舊車的回收利用不單單是回收部門的事情，而是在汽車設計采購生產(chǎn)的時候就已經(jīng)考慮進去的。而寶馬目前在售車輛，早就已經(jīng)可以達到這個標準。 返回 87 物流管理基礎 第三方物流 ? ? ? ? 88 物流管理基礎 小資料：第三方物流產(chǎn)生的原因 用戶需求的不斷變化 ? 企業(yè)強調(diào)快速反應能力 ? 企業(yè)專注于主營業(yè)務，產(chǎn)生物流外包的需求 現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展 ? 供應鏈、虛擬企業(yè)等一系列強調(diào)外部協(xié)調(diào)和合作的新型管理理念 ? 現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展 ? 專業(yè)化的能夠滿足需求的物流企業(yè) 89 物流管理基礎 第三方物流 一、 第三方物流的概念 ? 第一方物流： 指由物資提供者自己承擔向物資需求者送貨，以實 現(xiàn)物資的空間位移的過程。 ? 第二方物流 指由物資的需求者自己解決所需物資的物流問題， 以實現(xiàn)物資的空間位移。 ? 第三方物流 ? 可廣泛的定義為供方與需方以外的專業(yè)公司所提供部分或全部企業(yè)物流功能服務。 90 物流管理基礎 為什么有第三方物流產(chǎn)生 ？ 91 物流管理基礎 92 物流管理基礎 ?通過合同的方式確定回報，承擔貨主企業(yè)全部或一部分物流活動的企業(yè)。所提供的服務形態(tài)可以分為與運營相關的服務，與管理相關的服務以及兩者兼而有之的服務三種類型。無論哪種形態(tài)都必須高于過去的公共運輸業(yè)者和契約輸業(yè)者所提供的服務。 ?契約物流（ Contract Logistics) ?外協(xié)物流（ Outsourcing Logistics） 狹義（美國）的定義 93 物流管理基礎 ? 有提供現(xiàn)代化的、系統(tǒng)物流服務的企業(yè)素質(zhì)； ? 可以向貨主提供包括供應鏈物流在內(nèi)的全程物流服務和特定的、定制化服務的物流活動； ? 不是貨主與物流服務提供商偶然的、一次性的物流服務活動，而是采取委托 ——承包形式的長期業(yè)務外包形式的物流活動； ? 不是向貨主提供一般性物流服務，而是提供增值物流服務的現(xiàn)代化物流活動。 第三方物流的主要標志 94 物流管理基礎 ? 合同導向的一系列服務 ? 個性化的物流服務 ? 以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎 ? 與其他企業(yè)之間是動態(tài)聯(lián)盟關系 二、第三方物流的特征 95 物流管理基礎 ?是一個供應鏈的集成商 ,它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案 . 4. 第四方物流 96 物流管理基礎 ? 有利于集中主業(yè) ? 有利于減少庫存 ? 有利于減少投資和加快資本周轉(zhuǎn) ? 有利于靈活運用新技術(shù) ? 有利于提高顧客服務水平 ? 有利于降低物流成本 ? 有利于建立本地關系而進入新的市場 ? 有利于提升企業(yè)形象 三、第三方物流的優(yōu)越性 97 物流管理基礎 第三方物流 ? ? ? ? 98 物流管理基礎 一、第三方物流的產(chǎn)生背景 ? 社會分工的必然結(jié)果 ? 適應新型管理理念的要求 ? 改善物流與強化競爭力相結(jié)合意識的萌芽 ? 物流領域的競爭激化導致綜合物流業(yè)務發(fā)展的歷史必然 ? 例 :Fedex 99 物流管理基礎 二 、第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀 （一）國外第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 以運輸為基礎的物流公司 ? 以倉庫和配送業(yè)務為基礎的物流公司 ? 以貨代為基礎的物流公司 ? 以托運人和管理為基礎的物流公司 ? 以財務或信息管理為基礎的物流公司 100 物流管理基礎 （二）我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 由傳統(tǒng)的物流企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的物流服務企業(yè) ? 新興的物流公司 ? 企業(yè)內(nèi)部物流公司 ? 國外的物流公司 101 物流管理基礎 (三 ) 國外第三方物流的發(fā)展新趨勢 ? 市場規(guī)模不斷擴大 ? 采用新技術(shù)，改造裝備和提高管理水平 ? 開始進軍海外市場 102 物流管理基礎 第三方物流 ? ? ? ? 103 物流管理基礎 (一 )按提供服務的種類劃分 1．以資產(chǎn)為基礎的第三方物流企業(yè) 2．以管理為基礎的第三方物流企業(yè) 3．綜合第三方物流企業(yè) 一、第三方物流企業(yè)的類型 104 物流管理基礎 (二 )按所屬的細分的物流市場分類 1．操作性的第三方物流企業(yè) 2．行業(yè)傾向性的第三方物流企業(yè) 3．多元化的第三方物流企業(yè) 4．顧客化的第三方物流企業(yè) 105 物流管理基礎 二、第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢 ? 專業(yè)優(yōu)勢 ? 規(guī)模優(yōu)勢 ? 信息優(yōu)勢 ? 服務優(yōu)勢 106 物流管理基礎 第三方物流 ? ? ? ? 107 物流管理基礎 物流外協(xié)第三方的作法和趨勢 物流外部化的方法： ? 系統(tǒng)接管 ? 合資 ? 系統(tǒng)剝離 ? 管理型合同 物流服務采購的趨勢： ? 以合同形式采購物流服務的比例增加 ? 合同方的數(shù)量減少 108 物流管理基礎
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