華為項(xiàng)目管理計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)模板21頁(yè)ppt專題研究報(bào)告-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-07-06 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完整的項(xiàng)目信息歸檔 ? 常見(jiàn)問(wèn)題： 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做的不夠 項(xiàng)目組成員對(duì)文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足 項(xiàng)目的移交（尤其是跨部門(mén)情況下）不平滑 9 項(xiàng)目管理生命周期的要點(diǎn) 10 啟動(dòng)過(guò)程組核對(duì)表 (checklist) 行動(dòng) ，識(shí)別他們的影響，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受力 10．記錄限制條件 11．保證最終的產(chǎn)品范圍是可實(shí)施的 12．理解項(xiàng)目如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) 13．決定項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo) 14．使解決沖突目標(biāo)的方法實(shí)施更加方便 11 啟動(dòng)過(guò)程組核對(duì)表 (checklist) 行動(dòng)（續(xù)表） 15．熟悉與項(xiàng)目相關(guān)的公司文化和結(jié)構(gòu) 16．找到現(xiàn)有的流程和標(biāo)準(zhǔn) 17．理解公司如何開(kāi)展業(yè)務(wù)以及適用于項(xiàng)目的公司已有的程序和政策 18．使用項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組做高層次計(jì)劃 19．完成關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算重要估算的順序 20．決定項(xiàng)目章程的形式，以及原因 21．和干系人及顧客協(xié)調(diào)項(xiàng)目的啟動(dòng)事宜 22．和顧客一起決定可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的范圍 23．決定最初的項(xiàng)目組織 24．記錄已知的所有風(fēng)險(xiǎn) 25．決定所有需要的里程碑 26．決定范圍如何控制 27．最終確定項(xiàng)目章程 28．得到項(xiàng)目章程的正式批準(zhǔn) 12 規(guī)劃過(guò)程組核對(duì)表（ checklist） 行動(dòng) ，時(shí)間，成本，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量，過(guò)程改進(jìn)和采購(gòu)，以及
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