管理學考博試題及答案(編輯修改稿)
2025-02-05 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織設計應該遵守哪些原則 ? 4．激勵的方法有哪些 ? 5．按照不同的標準可以把溝通分成哪些種類 ? 五、案例題（本大題共 2 道 ,共 20 分） 一、阿斯旺水壩的災難 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在 20世紀 70年代初竣工了 .表面上 看 ,這座水壩給埃及人帶來的廉價的電力 ,控制了水旱災害 ,灌溉了農(nóng)田 .然而 ,實上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡 ,造成了一些列災難：由于羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水庫底部 ,使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 —— 幾億噸淤泥 ,土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足 ,河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮 ,使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物 ,致使沙丁魚的年捕獲量減少 萬噸；由于大壩阻隔 ,使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊” ,為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件 ,致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行 .埃及造此大壩帶來 的災難性后果 ,使人們深深的感嘆：一失足成千古恨 ! 1． 阿斯旺水壩的決策屬什么類型的決策 ?為什么 ? 2．關于埃及建造阿斯旺水壩的這項決策 ,以下（）說法是最不可能成立的 . A．人們在作出決策時 ,對于決策結果究竟要達到什么樣的預定目標 ,這種認識往往與價值判斷有關 B．盡管人們可能對決策要實現(xiàn)什么樣的預定目標作出事實判斷 ,但決策方案在實施過程中總難免要付出一定的代價 C．現(xiàn)實中的決策往往是多目標決策 D．任何決策方案在帶來實現(xiàn)預定目標所希望的證明效果的同時 ,往往也可能引起各種負面效果 3．埃及阿斯旺水壩的決策給我們提供了什么啟示 ? 二、亨利的困惑 亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了 5 年 .在這期間 ,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員 .他對自己所服務的這家公司相當滿意 ,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵 . 一個周末的下午 ,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球 .他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學畢業(yè)的程序編制分析員 .盡管亨利是個好脾氣的人 ,但他聽說這新來者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少 30 美元時 ,不禁發(fā)火了 .亨利是在迷惑不解 .他感到這里一定有問題 . 下周一的早上 ,亨利找到了人事部主任愛德華 ,問他自己聽說的事是不是真的 ?愛德華帶有歉意的說 ,確有這么回事 .但他試圖解釋公司的處境；“亨利 ,編程分析員的市場相當緊俏 .為使公司能吸引合格的人員 ,我們不得不提供較高的起薪 .我們非常需要增加一名編程分析員 ,因此 ,我們只能這么做 .” 亨利問能否相應提高他的工資 .愛德華回答說；“你的工資需按正常的績效評估時間評定后再調(diào) .你干的非常不錯 !我相信老板到時會給你提薪的 .”亨利在向愛德華道了
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