[計(jì)算機(jī)]it項(xiàng)目管理——如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題(編輯修改稿)
2025-02-05 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 巧描述 每個(gè)人都有技巧描述，這些描述包括技術(shù)、商務(wù)、管理、個(gè)人和人際。幾乎毫不例外的是，團(tuán)隊(duì)都是基于成員的技術(shù)而形成的。例如，團(tuán)隊(duì)需要信息構(gòu)架師， Harriett 就是個(gè)信息構(gòu)架師并且他也有時(shí)間做這項(xiàng)工作，那么就讓他加入團(tuán)隊(duì)吧。這雖然很方便，但絕不意味著是一個(gè)很好的措施。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理很容易忽視其他技巧，可能是因?yàn)槠渌记刹辉徽?地評估過，也可能是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理手中只有二手資料。你可能常聽到： “Marvin 懂金融，他在以前的金融系統(tǒng)的項(xiàng)目中干得很好，讓他加入團(tuán)隊(duì)吧。 ”這種做法有時(shí)是正確的，但是我認(rèn)為如果這是正確的人員組合策略的話，那么它更可能是一種巧合而不是計(jì)劃好的結(jié)果。 ◆ 成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 你現(xiàn)在可能已經(jīng)知道，每一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是均衡的團(tuán)隊(duì)。特定條件下均衡的定義取決于幾個(gè)因素，首先是項(xiàng)目本身。項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了工作在這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)的均衡定義。隨著項(xiàng)目的變化，對團(tuán)隊(duì)來說均衡的定義也在發(fā)生變化。這種均衡團(tuán)隊(duì)的概念對許多人來說可能是全新的，這就是我在本文中采用的方法的核心。 溝通角度 是什么原因?qū)е逻@類事情的發(fā)生呢？我認(rèn)為有一定原因是因?yàn)闇贤ǖ膯栴}。 ◆ 有經(jīng)驗(yàn)程序員的角度 是什么原因?qū)е逻@類事情的發(fā)生呢？我認(rèn)為有一定原因是因?yàn)闇贤ǖ膯栴}。 ◆ 有經(jīng)驗(yàn)程序員的角度 有經(jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為，給沒經(jīng)驗(yàn)的人做，還要花時(shí)間去跟他講做什么、如何做，而且自己的能力也不差，就算一個(gè)人也 也不是難以完成這個(gè)項(xiàng)目，而且那些人剛進(jìn)來，傲氣很高，沒什么禮貌，與其這樣，還不如用這點(diǎn)時(shí)間自己做呢。 ◆ 沒經(jīng)驗(yàn)程序員的角度 沒經(jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為，我剛剛畢業(yè)，所擁有的知識和技術(shù)有領(lǐng)先的優(yōu)勢，不懂當(dāng)然要問，但是既然有經(jīng)驗(yàn)的程序員不教，自己也應(yīng)該有能力做出來，花費(fèi)的時(shí)間多一點(diǎn)而已，免得給有經(jīng)驗(yàn)的程序員瞧不起。 ◆ 解決方法 人際溝通主要分為 “傾聽 ”、 “表達(dá) ”和 “反饋 ”，要解決溝通方面的問題，最重要的是平時(shí)言語中要讓對方滿意自己，這些員工平時(shí)溝通好的話也不會介意花一點(diǎn)時(shí)間來教導(dǎo)一下這些后輩了。常見人際溝通障礙的處理三法則：轉(zhuǎn)變事件、轉(zhuǎn)變對方和轉(zhuǎn)變自己，如何轉(zhuǎn)變還是人際溝通的問題，不要以自
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