【文章內(nèi)容簡介】 當前 工程質(zhì)量 管理 發(fā)展迅速，一方面工程質(zhì)量監(jiān)測、檢測技術(shù)不斷推陳出新，各種創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，使得 計算機在該方面應(yīng)用大有前景。這 方面計算機應(yīng)用發(fā)展較快。 施工 管理 中關(guān)鍵是施工進度 管理 體系，目前計算機應(yīng)用水平處于計算機在施工管理中的應(yīng)用 14 先進的是建筑施工 管理 系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)能夠規(guī)范施工進度的控制和整理，確保施工進程的時效性、完整性、準確性和系統(tǒng)性 。 該系統(tǒng)以國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準、強制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章的具體要求，用信息化的手段實現(xiàn)了工程施工進度 管理 的規(guī)范化和標準化。該系統(tǒng)的開發(fā)推廣實施將有助于施工單位提高企業(yè)的 管理 水平、降低企業(yè)和項目 管理 成本，實現(xiàn)工程進度過程控制，從而提升企業(yè)的核心競爭力。 計算機在施工 管理 中的應(yīng)用 目前可用于 管理 方面的軟件有進度、資料、成本、造價等單個獨立的軟件系統(tǒng) ,這些軟件系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)的 管理 水平和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生了積極的作用。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步發(fā)展 ,施工 管理 中對計算機的應(yīng)用已由單機、單系統(tǒng)向項目信息 管理 集成系統(tǒng)方向發(fā)展 ,利用 INTERNET的開放性與靈活性 ,積極建立項目信息 管理 輔助系統(tǒng) ,利用電子郵件、視頻會議項目信息 管理 平臺加強與外界各個方面的聯(lián)系 ,從而保障項目的順利實施。少部分大型施工企業(yè)已經(jīng)能夠建立適應(yīng)各自企業(yè)的 ERP管理 系統(tǒng) ,使原有的 管理 模式由塔型結(jié)構(gòu) 向扁平化動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 管理 各單個系統(tǒng)的應(yīng)用 (1)合 同 管理 建筑安裝工程合同比較復雜 ,不但包括國標規(guī)定的格式合同 ,還包括業(yè)主與施工單位的協(xié)議合同條款、總包單位與分包單位的承包合同、總包單位與配合單位的配合合同、材料采購部門與材料供應(yīng)商的計算機在施工管理中的應(yīng)用 15 材料供應(yīng)合同等。 目前適應(yīng)于項目合同 管理 的軟件主要有必佳合同 管理 模板 ,能有效擬訂合同、進行合同文件的 管理 、對合同中的陷阱進行提示。合同 管理系統(tǒng)的構(gòu)成應(yīng)包括合同文件、合同解釋文件、合同注意要點、合同查詢等各個子分部組成 ,需要各個企業(yè)進行二次開發(fā) ,選擇適合 自身企業(yè)發(fā)展的軟件。 (2)進度 管理 進度計劃 管理 軟件目前國內(nèi)常用的有 Microsoftproject202夢龍、同洲、 P3等 ,現(xiàn)采用的 Microsoftproject2021,主要有以下幾個因素 : Windows界面的易用性。 Microsftoffice2021的融合 ,文件的相互銜接。 VB的二次開發(fā)功能可以更符合工程的實際需要。強大的網(wǎng)絡(luò)功能可以和公司的職能部門時時溝通。 、 管理 、控制、功能可以基本滿足 管理 的需要。 (3)質(zhì)量 、 資料 管 理 利用 Microsftword,Excel,Access將公司的 《 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全 管理 體系程序文件 》 、 《 工程質(zhì)量、安全 管理 手冊 》 、 《 建筑工程質(zhì)量評定表、自檢表 》 、 《 人力資料 管理 表 》 編成電子文件 ,方便 存檔、查閱、打印輸出。根據(jù)工程進度 ,從 《 工程質(zhì)量、安全 管理 手冊 》中調(diào)出分項工程的技術(shù)交底卡、安全交底卡打印給各施工班組。所有的往來文件均采用 Word文本格式打印送交各單位。甲方、監(jiān)理單位的計算機在施工管理中的應(yīng)用 16 通知、紀要、變更文件及工程有關(guān)的文件均通過掃描儀輸入計算機分類存檔。 資料的軟件主要采用神機妙算資料 管理 系統(tǒng) ,能有效將過 去手工資料轉(zhuǎn)化為電子信息資料 ,大大降低了資料員的工作量 ,并且便于資料的檢索 ,能保證資料基本不會丟失遺漏。過去資料員幾個月的整理時間現(xiàn)在只需要幾天即可完成。 (4)成本 管理 在工程項目 管理 中投資控制、質(zhì)量控制、進度控制為三大要點 ,其中心目標則為降低工程成本、提高經(jīng)營效益。在保證工程質(zhì)量、工期的前提下追求項目的最大效益是項目 管理 的根本?，F(xiàn)采用的主要軟件有 :《 神機妙算建筑工程概預算軟件 》 、 《 神機妙算鋼筋下料系統(tǒng) 》 、《 神機妙算模板翻樣系統(tǒng) 》 、 《 必佳物料 管理 2021》 。 Project2021中的資源、成本 管理 是宏觀 的控制 管理 。 《 必佳物料管理 2021》 的材料 管理 是實施性的微觀控制 管理 。 《 必佳物料 管理2021》 物資 管理 系統(tǒng)同完整的 管理 系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)有合同 管理 、進度 管理 、財務(wù)系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、預算系統(tǒng)。物資系統(tǒng)的基本流程為 :系統(tǒng)初始化 → 當月材料出入庫工作 → 材料月末盤點 → 材料報表 →數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) → 材料盤虧調(diào)整 → 下月材料出入庫。 該軟件的主要功能如下。 管理 包括材料計劃 管理 和材料采購計劃 管理 兩部分。首先由根據(jù)進度計劃從預算中選擇下一步將要完成的分部分項工程序號 ,計算機根據(jù)序計算機在施工管理中的應(yīng)用 17 號取出相應(yīng)的材料定額和工程量 ,匯總后生成材料計 劃表 ,然后再根據(jù)這些材料的當前庫存 ,統(tǒng)計出短缺的材料 ,由此生成下一步采購計劃 ,將采購計劃送到財務(wù)系統(tǒng) ,由財務(wù)確定下一步資金占用計劃。 管理 物資的驗收入庫。 (1).根據(jù)送料入庫單或暫估單填寫物資送檢報告單 :包括物資名稱、規(guī)格、廠家、數(shù)量、到庫日期、送檢日期等。 (2).填寫抽檢記錄。 (3).根據(jù)驗收回執(zhí)和抽檢記錄填寫物資驗收報告 ,同時登物資質(zhì)量驗收臺賬。 (4).登記材料收發(fā)記錄賬。 材料出庫。 對于主要材料要嚴格按照限額領(lǐng)料單發(fā)料 ,并填寫發(fā)料記錄 ,對于工具類材料要填寫借條 ,如果工具發(fā)生遺失或損 壞要填寫料具賠償單。對于其他的材料出庫形式應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的憑證類別 ,做不同的處理。財務(wù) 管理 根據(jù)有關(guān)憑證生成有關(guān)報表 ,進行數(shù)據(jù)處理。主要涉及的材料包括一般材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料。 (5)安全 管理 任何現(xiàn)代化的施工企業(yè) ,安全總是整個項目成功實施的前提 ,如果出了安全事故 ,不僅僅是損失財產(chǎn)等物質(zhì)損失 ,而且關(guān)系到一個企業(yè)的信譽、能力的問題 ,直至影響企業(yè)對市場的開拓。計算機在安全上的應(yīng)用主要表現(xiàn)為應(yīng)用遠程監(jiān)視系統(tǒng) ,建筑工程具體現(xiàn)場越來越大 ,計算機在施工管理中的應(yīng)用 18 如果僅靠人工來執(zhí)行安全工作 ,將配備更多的 管理 人員 ,而且人工 管理 帶有很大的個人色彩 ,如果遇到工作不認真的同志 ,將使事故隱患長期存在 ,直至事故發(fā)生。如果采用計算機進行 管理 ,甚至可以不在施工現(xiàn)場也能通過網(wǎng)絡(luò)平臺清楚地了解施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全狀況及文明施工情況。能夠及時了解、發(fā)現(xiàn)、糾正現(xiàn)場存在的隱患和問題 ,減免事故的發(fā)生 ,現(xiàn)有軟件開發(fā)商在開發(fā)隱患程度識別、隱患警告、隱患糾正、檢查監(jiān)督、語音雙方傳輸?shù)认到y(tǒng) ,使本系統(tǒng)能充分發(fā)揮更為優(yōu)越的作用。 (6)工程造價 管理 工程造價工作在項目招投標時已經(jīng)開始 ,直至項目竣工后結(jié)束 ,貫穿于整個施工項目過程中。工程造價是比較復雜的系統(tǒng)工作 ,涉及到材料價格、工程建設(shè)情況 、建筑市場情況等各個方面。 工程造價工作是項目效益的重要保障。目前套價軟件技術(shù)已經(jīng)成熟 ,現(xiàn)在的利用重點主要是利用工程量計算軟件進行工程量計算 ,眾所周知 ,預算員的大部分時間在計算工程量 ,現(xiàn)在利用神機妙算工程量計算軟件能有效地降低預算員的工作量 ,并且很好地適應(yīng)工程的大量變更。 為了能更好地適應(yīng)市場 ,預算員必須掌握市場行情、政策信息 ,如果按照以前采用人工去收集 ,費時費力 ,而且采集結(jié)果也不準確。必須利用網(wǎng)絡(luò)平臺來做這項工作。單位可加入各種工程材料網(wǎng)、建設(shè)工程信息網(wǎng) ,能有效利用各種網(wǎng)絡(luò)資源。 此外各種獨立的軟件 ,如用 友財務(wù)軟件、 OA系統(tǒng)等能加快辦公效率 ,計算機在施工管理中的應(yīng)用 19 提高施工 管理 水平。 項目 管理 信息系統(tǒng) (建筑工程 管理 系統(tǒng) ) 以上所進行的是各個獨立的軟件系統(tǒng) ,而施工 管理 是一個整體 ,各個獨立的系統(tǒng)必然發(fā)生聯(lián)系 ,而且系統(tǒng)之間相互依存 ,不可能獨立地分開執(zhí)行某一個系統(tǒng) ,這樣會造成重復錄入 ,出現(xiàn)系統(tǒng)之間的結(jié)果不準確。因此 ,必須建立項目 管理 信息系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各個獨立系統(tǒng)之間的工作 ,使整個系統(tǒng)能發(fā)揮最大的效率。項目 管理 信息系統(tǒng)作為項目 管理 的輔助手段 ,應(yīng)包括生產(chǎn)計劃、材料控制、安全監(jiān)督、成本控制、遠程聯(lián)系等子分部。 生產(chǎn)計劃方面 :計劃部門必須按照 總的進度要求確定所需要的材料、設(shè)備等 ,充分保障生產(chǎn)的順利進行 ,采用計算機信息 管理 ,將使計劃部門無間隔地得到預算部門提供電子化的工料分析、技術(shù)部門提供的技術(shù)分析成果 ,還能要求材料部門按照計劃表格充分保證材料的有序及時的供應(yīng)。 材料控制 :項目 管理 者能從網(wǎng)絡(luò)上的市場中選擇最優(yōu)材料供應(yīng)商 ,并隨時知道材料的庫存狀況 ,并可以要求預算部門無間隔地提供材料對比結(jié)果。 安全監(jiān)督 :利用監(jiān)控設(shè)備 ,能發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象 ,并通過網(wǎng)上指令要求現(xiàn)場施工 管理 人員糾正 ,消除事故隱患。 成本控制 :能有效控制現(xiàn)金流 ,充分保障項目的資金供應(yīng)。明晰資金需求計劃 ,快速了解現(xiàn)場發(fā)生的成本。 遠程聯(lián)系