【正文】 [11]文靜 .《 邢臺建筑工程管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計 》 .山東大學(xué) 。 [8]遠君，曹林，孫勤梧 .《 計算機技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用 》 .中國科技信息， 2021。 [4]肖維品 .《 略論現(xiàn)代建筑工程設(shè)計的系統(tǒng)觀 》 .四川建筑科學(xué)研究 ,1991。 [5]MIS: 是一個由人、計算機及其他外圍設(shè)備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。 [2]制衡 : 是指分立為 不同部分的 權(quán)力 之間應(yīng)形成彼此制約的關(guān)系，其中任何一部分都不能獨占優(yōu)勢。 結(jié) 論 在隨著信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑施工雖然屬于勞動密集型企業(yè)，整體知識構(gòu)成相對很不均衡，但是在施工 管理 中信息化的應(yīng)用也越來越被接受，正從原先的抵觸到現(xiàn)在的接受到學(xué)習(xí)應(yīng)用。 b 先進性 在總結(jié)多年工程項目 管理 先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合企業(yè) 管理 的規(guī)范化 ,利 用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù) ,從 管理 模型及實現(xiàn)技術(shù)兩方面保證系統(tǒng)的先進性。而此類系統(tǒng)的最大不足還是在實際應(yīng)用的局限性上，一方面在建筑工程 施工 過程中影響進度計劃的不確定因素非常多，使得想通過事 先設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)實際 施工 變得不可能，雖然在 施工 過程中可調(diào)整計劃進度與實際進度相符，并能動態(tài)分析工程所需的資源，但這時網(wǎng)絡(luò)計劃已失去了所謂的控制作用，而更多是應(yīng)付實際的被動調(diào)整，而且對于一個大型的復(fù)雜工程， 施工 企業(yè)大都不接受以投入很大的精力和人力去調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，而僅僅是為了計算各種所需的資源，另一方面從項目 管理 的角度來講 ,以進度為中心的集成系統(tǒng)將工程項目 管理 凝縮為進度 管理 ，加大了進度 管理 的工作量，而忽視了其它 管理 條線的作用 ,因而未能達到通過系統(tǒng)各條線的協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化 管理 。國內(nèi)施工企業(yè)對計算機的利用難點不在于資金和技術(shù) ,而在于 管理 思想的轉(zhuǎn)變和更新 ,尤其是項目 管理 者的素質(zhì)急需提高 ,管理 者的思想觀念要跟得上信息化時代的要求。但是計算機使用不當(dāng)也會帶來較大的工程事故。 (4)有利于項目 管理 人員及時了解規(guī)范、文件等信息、動態(tài) 工程項日施工中所涉及的信息很多，但對于國家的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范及省市的有關(guān)文件，卻因為信息渠道不暢，往往很遲才能收到，通過工程施工進度系統(tǒng)可以隨時了解這些動態(tài)及要求，并且這些信息量大且十分重要，由計算機來進行輔助 管理 及檢索，提高了項目的 管理水平。 工程項目中大量的信息都 是以資料的形式出現(xiàn)，因此工程項目施工進度是日常信息 管理 工作的一項主要內(nèi)容。并且查詢速度快、檢索能力強。 4 計算機應(yīng)用 的 優(yōu)缺點 計算機在施工管理中的應(yīng)用 25 計算機應(yīng)用的優(yōu)點 目前施工 管理 中計算機應(yīng)用有了長足的發(fā)展，計算機應(yīng)用優(yōu)點突出，列舉以下幾條。安排項日資源 。對進度計劃進行分析與優(yōu)化 。它有助于執(zhí)行FIDIC 合同條款。 (2)Sure Trak Sure Trak 軟件亦稱小 P3，它具有 P3 軟件百分之八十的功能，但價格相對較低。它的主要功能包括 :建立項目進度計劃 。 (1)Priniavera Project Planner(P3) P3 主要是用于項目進度計劃，動態(tài)控制，以及資源 管理 和費用控制的項目 管理 軟件。各種軟件也從單一的功能發(fā)展到集成化功能。值得一提的是， 管理 信息系統(tǒng)的效益不能僅僅是體現(xiàn)為去完成人工繁瑣勞動的一部分，減輕一些人員的勞動強度，而應(yīng)是巨大的經(jīng)濟效益。它給我們的啟示是，先進的 管理 信息系統(tǒng)應(yīng)是先進的 管理 模式、 管理 思想和方法的集中體現(xiàn)，這就要求管理 信息系統(tǒng)的開發(fā)有一種新的觀念，那就是必須超脫企業(yè)落后的 管理 水平現(xiàn)狀，依照先進的 管理 理論，現(xiàn)代化的 管理 方法，吸收先進企業(yè) 管理 經(jīng)驗的共性和精華，設(shè)計 管理 信息系統(tǒng)，然后用先進的 MIS[5]系統(tǒng)去改革原系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，改革傳統(tǒng)的人工 管理 模式，通過 管理 信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)換 管理 模式，使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。誠然，這些也是重要的，然而并不能從根本上擺脫 管理 信息系統(tǒng)的困境。這種應(yīng)用模式，只能限于零散的單項業(yè)務(wù)職能子系統(tǒng)的開發(fā)，而不是從提高企業(yè) 管理 整體功能出發(fā)，難以全面提高企業(yè) 管理 水平，起到 管理 效益的作用。眾所周知，勞動生產(chǎn)率低、 管理 水平落后、人員素質(zhì)差是我國企業(yè)存在的嚴(yán)重問題。由于 PC 機的普及，項目 管理 工作和項目 管理 軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、與用戶友好、功能增強、價格下降，使一般中小企業(yè)、中小項目也可用計算機進行 管理 ，這時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。明晰資金需求計劃 ,快速了解現(xiàn)場發(fā)生的成本。 生產(chǎn)計劃方面 :計劃部門必須按照 總的進度要求確定所需要的材料、設(shè)備等 ,充分保障生產(chǎn)的順利進行 ,采用計算機信息 管理 ,將使計劃部門無間隔地得到預(yù)算部門提供電子化的工料分析、技術(shù)部門提供的技術(shù)分析成果 ,還能要求材料部門按照計劃表格充分保證材料的有序及時的供應(yīng)。 此外各種獨立的軟件 ,如用 友財務(wù)軟件、 OA系統(tǒng)等能加快辦公效率 ,計算機在施工管理中的應(yīng)用 19 提高施工 管理 水平。目前套價軟件技術(shù)已經(jīng)成熟 ,現(xiàn)在的利用重點主要是利用工程量計算軟件進行工程量計算 ,眾所周知 ,預(yù)算員的大部分時間在計算工程量 ,現(xiàn)在利用神機妙算工程量計算軟件能有效地降低預(yù)算員的工作量 ,并且很好地適應(yīng)工程的大量變更。能夠及時了解、發(fā)現(xiàn)、糾正現(xiàn)場存在的隱患和問題 ,減免事故的發(fā)生 ,現(xiàn)有軟件開發(fā)商在開發(fā)隱患程度識別、隱患警告、隱患糾正、檢查監(jiān)督、語音雙方傳輸?shù)认到y(tǒng) ,使本系統(tǒng)能充分發(fā)揮更為優(yōu)越的作用。主要涉及的材料包括一般材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料。 材料出庫。 (1).根據(jù)送料入庫單或暫估單填寫物資送檢報告單 :包括物資名稱、規(guī)格、廠家、數(shù)量、到庫日期、送檢日期等。 該軟件的主要功能如下。 Project2021中的資源、成本 管理 是宏觀 的控制 管理 。過去資料員幾個月的整理時間現(xiàn)在只需要幾天即可完成。根據(jù)工程進度 ,從 《 工程質(zhì)量、安全 管理 手冊 》中調(diào)出分項工程的技術(shù)交底卡、安全交底卡打印給各施工班組。 VB的二次開發(fā)功能可以更符合工程的實際需要。 目前適應(yīng)于項目合同 管理 的軟件主要有必佳合同 管理 模板 ,能有效擬訂合同、進行合同文件的 管理 、對合同中的陷阱進行提示。 計算機在施工 管理 中的應(yīng)用 目前可用于 管理 方面的軟件有進度、資料、成本、造價等單個獨立的軟件系統(tǒng) ,這些軟件系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)的 管理 水平和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生了積極的作用。 施工 管理 中關(guān)鍵是施工進度 管理 體系，目前計算機應(yīng)用水平處于計算機在施工管理中的應(yīng)用 14 先進的是建筑施工 管理 系統(tǒng)的建立。在施工進度 管理 和資料 管理 中計算機應(yīng)用已經(jīng)普及，并且已經(jīng) 趨于 成熟 。在此基礎(chǔ)上又細化出多種方向。這類軟件的代表是工程概預(yù)算軟件，隨后又推出了鋼筋翻樣、進度計劃編制、工程量計算等工具性軟件 ，但是并沒有應(yīng)用到施工 管理 方面的應(yīng)用型軟件體系 。公平地對待各方 ,責(zé)權(quán)利平衡。與此相應(yīng)幾個承包商聯(lián)營承包大型工程將會越來越普遍 ,一些新的合同形式 ,如目標(biāo)合同、全包合同、 管理 承包合同用得也會越來越多。大量的現(xiàn)代高科技應(yīng)用在工程以及工程 管理 中 ,例如計算機、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的測量定位技術(shù)、新的信息采集技術(shù)、新的工程施工技術(shù)。 （ 3） 項目 管理 的國際化和標(biāo)準(zhǔn)化進程加快。而在現(xiàn)代的許多大型和特大型工程中 ,承包商出現(xiàn)如下變化 : a 在項目的設(shè)計階段、可行性研究階段 ,甚至在項目的目標(biāo)設(shè)計階段就進入工程為業(yè)主提供服務(wù)。 b 符合環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的項目以建設(shè)過程為總體 ,其目標(biāo)為成本、工期、質(zhì)量 ,由此產(chǎn)生了項目 管理 中的三大控制。在現(xiàn)代工 程中 ,這些項目要素常常來自不同的國度。 c業(yè)主希望面對較少的承包商 ,消除項目責(zé)任體系中的盲區(qū) ,或要求一個或幾個承包商承擔(dān)全部責(zé)任。 a投資的多元化。在現(xiàn)代工程項目中建設(shè)過程的重要性、難度相對降低 ,而項目經(jīng)營的任務(wù)加重。對于業(yè)主 ,如果工程發(fā)包分解太細 ,在工程的責(zé)任體系中明顯地存在“盲區(qū)” ,例如設(shè)計拖延 ,造成施工承包商施工的拖延 ,業(yè)主必須賠償承包商的拖延損失 ,而按照設(shè)計合同 ,設(shè)計單位對設(shè)計的拖延幾乎不承擔(dān)責(zé)任 ,或承擔(dān)很小的責(zé)任。 ,合同實施的氛圍差 ,難以達到各方面滿意的結(jié)果。而最終僅僅一家中標(biāo) ,導(dǎo)致社會資源的極大浪費 ,工程平均成本的提高。導(dǎo)致合同的復(fù)雜化 ,合同條款和合同文件增加。為了防止欺詐 ,在合同中 ,在項目過程中設(shè)立許多措施 ,例如采用復(fù)雜的招投標(biāo)程序 。 （ 3） 強調(diào)各方面制衡 [2]。 綜上所述、本文將介紹施工 管理 中計算機的應(yīng)用和相應(yīng)的作用，為工程實踐做指導(dǎo)意義，同時為建筑企業(yè)、團隊提供參考資料。目前施工 管理 活動中，計算機已經(jīng)充當(dāng)了數(shù)據(jù)記錄、采集和處理的多種活動。目前，工程項目施工 管理 水平還比較薄弱，信息化程度不高。建筑工程施工進度資料是建 筑施工質(zhì)量中的一項重要組成部分，是工程項目有關(guān)各方在建設(shè) 管理 、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依