計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-05 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)上擴(kuò)展起來的，增加了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、自動(dòng)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制的功能。 會(huì)計(jì)核算軟件與財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，提高了財(cái)會(huì)工作效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，使財(cái)會(huì)人員的職能由原來的簡(jiǎn)單記賬向分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、參與企業(yè)管理決策轉(zhuǎn)變。同時(shí)也為企業(yè)提供了準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化與電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。 相關(guān)產(chǎn)品：用友 NC/FI財(cái)務(wù)管理解決方案、金蝶 2022xp標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的廣泛應(yīng)用 （ 9）企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是由美國 Garter Group首先提出的。它是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃，通過對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。 ERP是管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，是在物料需求計(jì)劃（ MRP）、閉環(huán) MRP、制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）基礎(chǔ)上，溶入面向供應(yīng)鏈的管理思想，形成的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集成的信息管理系統(tǒng)。 ERP的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，也改變了財(cái)務(wù)工作者為算帳而錄入、為核算而匯總的工作局面，使得原始憑證的產(chǎn)生與業(yè)務(wù)活動(dòng)掛鉤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。 相關(guān)產(chǎn)品： SAP R/3， Oracle Applications 見圖例：企業(yè)供應(yīng)鏈圖 ERP概述 ERP概述 : ERP（ Enterprise Resource Planning） 是企業(yè)資源計(jì)劃的英文簡(jiǎn)寫 ，它是 20世紀(jì) 90年代在美國興起并隨后進(jìn)入我國 ， 源自于 MRP（ material requirements planning， 物料需求計(jì)劃 ） 和 MRPII（ manufacturing resource planning,制造資源計(jì)劃 ） 的一種先進(jìn)企業(yè)管理思想和工具 。它利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想 ， 全面集成企業(yè)的物流 、 資金流和信息流 ， 為企業(yè)提供決策 、 計(jì)劃 、 控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) 。 企業(yè)通過實(shí)施 ERP， 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置 ， 達(dá)到經(jīng)營(yíng)成果最大化的目標(biāo) 。 MRP物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代 ， IBM公司的約瑟夫 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的 。 ?在需要的時(shí)候 ?提供需要的數(shù)量 根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) ， 對(duì)相關(guān)需求的物料 ， 一層一層往下計(jì)算 ， 得出物料需求的數(shù)量和時(shí)間 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP的例子 ? 假設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)品 A，需要 2個(gè)零件 U和 3個(gè)零件 V；零件 U由 1個(gè)零件 W和 2個(gè)零件 X制成；零件 V有 2個(gè)零件 W和 2個(gè)零件 Y制成。 ? 如果在第七周需要 100個(gè) A ? 生產(chǎn) A需要 1個(gè)星期， U需要 2星期， V需要 2星期， W需要 3星期， X需要 1星期， Y需要 1星期 ? 計(jì)算對(duì) U、 V、 X、 Y的需求數(shù)量及時(shí)間 A U(2) X(2) W(1) W(2) Y(2) V(3) 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP的例子 1 2 3 4 5 6 7 A 需求時(shí)刻 A提前期＝ 1周 訂貨時(shí)間 U(2) 需求時(shí)刻 U提前期＝ 2周 訂貨時(shí)間 V(3) 需求時(shí)刻 V提前期＝ 2周 訂貨時(shí)間 W(1,2) 需求時(shí)刻 W提前期＝ 3周 訂貨時(shí)間 X(2) 需求時(shí)刻 X提前期＝ 1周 訂貨時(shí)間 Y(2) 需求時(shí)刻 Y提前期＝ 1周 訂貨時(shí)間 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 自行車 (1) 1000 把手 (1) 1001 車架裝配件 (1) 1002 車輪 (2) 1003 車架 (1) 1004 BOM表 ——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 MRP要解決的問題 庫存記錄 其他需求信息 物料清單 (BOM表 ) MRP系統(tǒng) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 要生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 要用到什么？ 已經(jīng)有什么？ 還缺什么？ 何時(shí)需要？ 計(jì)劃訂單 訂單發(fā)出 計(jì)劃訂單改變 MRP II 制造資源計(jì)劃 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念 ——制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一
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