華誼兄弟戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩 2 中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇總分值 1 內(nèi)部環(huán)境分析 核心能力分 營(yíng)銷能力分析 生產(chǎn)能力分析 財(cái)務(wù)能力分析 三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人才 +品牌 +資金 華誼到目前為止，產(chǎn)業(yè)鏈、不同業(yè)務(wù)之間的價(jià)值關(guān)系得到了很好的協(xié)調(diào)，尤其以傳統(tǒng)的藝人經(jīng)紀(jì)、電影、電視劇之間的價(jià)值關(guān)系，可以說鍛造得“爐火純青”，至于這些業(yè)務(wù)和新并購的或新開發(fā)的業(yè)務(wù)之間，價(jià)值鏈的構(gòu)建還將經(jīng)受新的考驗(yàn)。 內(nèi)部戰(zhàn)略要素 權(quán)數(shù) 等級(jí) 加權(quán)分值 評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)S 1 . 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和擴(kuò)張 4 縱向一體化S 2 . 良好市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌影響力 3 口碑效應(yīng)好S 3 . 專業(yè)人才分和合作伙伴 2 馮小剛，黃曉明S 4 . 先進(jìn)的運(yùn)作模式 1 工作室+ 藝人經(jīng)紀(jì)劣勢(shì)W 1 . 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3 融資途徑，資金回籠限制W 2 . 銷售渠道有限 2 自建院線少W 3 . 人才管理風(fēng)險(xiǎn) 1 人才流失，人才依賴W 4 . 新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) 2 國外技術(shù)依賴，技術(shù)缺乏總分值 1 內(nèi)部要素分析總結(jié) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)運(yùn)作模式 3 2 2 3 2 2 人力資源 3 2 2 2 1 1 制作經(jīng)驗(yàn) 3 4 3 2 2 2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 2 3 2 2 2 2 許可權(quán) 3 4 3 2 2 1 院線及渠道資源 1 1 1 3 1 1 營(yíng)銷能力 3 2 2 2 2 2 市場(chǎng)份額 3 3 3 2 2 1 財(cái)務(wù)能力 3 4 3 3 2 2 整合能力 3 3 3 2 2 2 1 評(píng)分值涵義：1 ＝弱，2 ＝次弱，3 ＝次強(qiáng)，4 ＝強(qiáng)。保利博納 華策影視 華錄百納綜合權(quán)重華誼兄弟 中影集團(tuán) 上影集團(tuán)總計(jì)制作發(fā)行放映關(guān)鍵因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)分析 綜合分析 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)S 1 . 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和擴(kuò)張 W 1 . 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S 2 . 良好市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌影響力 W 2 . 銷售渠道有限S 3 . 專業(yè)人才分和合作伙伴 W 3
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