【總結(jié)】經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)-1經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)文/本刊策劃培訓(xùn)部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能);●解決商品的直接送貨(倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸職能);●節(jié)省一部分的市場(chǎng)投資(銷售與促銷職能);●比產(chǎn)品的自筆者直銷相對(duì)節(jié)約了成本(融資職
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】班組長(zhǎng)精簡(jiǎn)管理手冊(cè) 1.前言 ?班、組長(zhǎng)乃生產(chǎn)線基層干部﹔ ?班、組長(zhǎng)與作業(yè)員關(guān)系至為密切,其工作關(guān)系之善惡直接影響現(xiàn)場(chǎng)之士氣與對(duì)公司向心力之凝聚﹔ ?員工之工作教導(dǎo)責(zé)任絕大多數(shù)落在班、組長(zhǎng)身上,工作教導(dǎo)之技巧至關(guān)重要﹔ ?生活習(xí)慣會(huì)延伸到工作上,尤其是住宿型全程管理模式的企業(yè),班、組長(zhǎng)須執(zhí)行工
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】世界的義烏,湛江的義烏1湛江義烏小商品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè)營(yíng)運(yùn)中心--------撰寫吳錦青2序號(hào)內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引(一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5組織架構(gòu).職能定位
2024-09-11 12:38
【總結(jié)】1企業(yè)安全生產(chǎn)管理完全手冊(cè)第一篇生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)健康安全基礎(chǔ)知識(shí)1、職業(yè)健康安全影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。2、安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針。保護(hù)員工的健康安全是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策。企業(yè)、事業(yè)單位都要做到有計(jì)劃地改善
2024-10-08 21:19
【總結(jié)】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》序 隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個(gè)規(guī)范的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個(gè)企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個(gè)方面展開; 成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 新產(chǎn)品的開發(fā)
2025-06-29 09:10
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-07 11:31
【總結(jié)】103/103人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動(dòng)合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29第十一章 員工福利 33
2025-04-15 22:04
【總結(jié)】商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部序號(hào)內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營(yíng)管理職能 (
2025-04-12 06:01
【總結(jié)】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》序隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個(gè)規(guī)范的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個(gè)企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個(gè)方面展開;成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)
2024-11-05 03:49
【總結(jié)】流程管理完全問答手冊(cè)byAMT》的前言《IT經(jīng)理世界》2001年第11期,以《HAIER非完整革命》為題,對(duì)海爾的“業(yè)務(wù)流程重組”進(jìn)行了封面專題報(bào)道,篇首加了“編者按”這樣說:“張瑞敏在海爾大膽地推行融合強(qiáng)烈個(gè)人意志的市場(chǎng)鏈和BPR,就像改造高速路上疾駛的重型卡車,卡車的命運(yùn)呢?”;無獨(dú)有偶,2001年10月22日,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》也在管理版頭條刊登了“中國(guó)電信啟動(dòng)管理重組革
2025-04-14 06:09
【總結(jié)】《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》魏慶第一章:經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著。考查一下國(guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入,廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】RobertadiCamerino專賣店管理手冊(cè)《RdC專賣店管理手冊(cè)》目錄第一章專賣店的經(jīng)營(yíng)管理第一條明確年指標(biāo)與月指標(biāo)第二條競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查第三條了解賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)第四條賣場(chǎng)環(huán)境清潔的要求第五條賣
2025-03-09 20:53
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程管理完全問答手冊(cè)改進(jìn)前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊(cè)byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點(diǎn),把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動(dòng)作也是流程嗎
2025-03-23 14:17
2025-01-13 22:23