【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-03-09 21:11
【總結(jié)】湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)湘器公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容2?一、6S管理概論?二、湘器公司6S管理實(shí)施步驟?三、湘器公司6S管理實(shí)施效果考核標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、
2025-03-08 15:18
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購(gòu)供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購(gòu)渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購(gòu)成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資(以下統(tǒng)稱(chēng)為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-09 00:42
2025-01-12 18:56
2025-01-03 20:27
【總結(jié)】(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶泰利福)對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部品的管理的控制,為重慶泰利福和供應(yīng)商提供管理和溝通的平臺(tái),促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)內(nèi)部管理及二次供應(yīng)商的管理,為重慶泰利福提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù),特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)以QS9000:1998為基礎(chǔ),參考ISO9001:2020、ISO/TS16949:2020等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合重慶泰利福的實(shí)際情況而制定。旨在明確供應(yīng)商
2024-11-09 16:04
【總結(jié)】GMS管理體系文件供方管理手冊(cè)1江蘇××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司供方管理手冊(cè)受控文件版本:20×
2024-11-08 00:30
【總結(jié)】1員工手冊(cè)2總則一、法律依據(jù)本《員工手冊(cè)》依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,經(jīng)履行民主程序而確定。二、員工手冊(cè)總則為保證公司的正常工作秩序,維護(hù)公司的良好形象,員工應(yīng)遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,互相尊重,團(tuán)結(jié)互助。三、適用范圍凡與公司建立勞動(dòng)合同
2025-01-20 13:26
【總結(jié)】施工安全培訓(xùn)Page2為了你的家庭幸福,請(qǐng)注意安全目錄序號(hào)內(nèi)容1安全知識(shí)2勞保用品使用3安全標(biāo)志4危險(xiǎn)化學(xué)品
2025-01-03 21:20
【總結(jié)】品牌管理黎建新機(jī)械工業(yè)出版社?大衛(wèi)·奧格威,《品牌領(lǐng)袖》?邁克爾·波特,《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》?埃里克·喬基姆塞勒,《品牌管理》,中國(guó)人大出版社?里克·萊茲伯斯,《品牌管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,李家強(qiáng)(譯)第一章品牌概述?說(shuō)出浮現(xiàn)在你腦海中的知名品牌??這些品牌有多少是中國(guó)品牌??同等質(zhì)量、功能條件下
2025-02-18 13:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-02-20 12:03
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-03-05 11:47
【總結(jié)】目錄一、目的二、進(jìn)場(chǎng)須知三、組織管理規(guī)定四、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
2025-04-12 13:19