【摘要】JDB人人樂運(yùn)作手冊(cè)JDB目錄?人人樂集團(tuán)簡介?加多寶與華潤萬家的合作?運(yùn)營管理JDB人人樂集團(tuán)簡介JDB人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼為002336)前身為深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司,成立于1996年4月。公司主營業(yè)務(wù)為大賣場(chǎng)、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營。截
2025-03-08 21:01
【摘要】目錄第一部分前言…………………………………………………1第二部簡介……………………………1第三部分供應(yīng)鏈管理八大重要流程流程1新供方引入流程………………………………………………3流程2物料樣品確認(rèn)流程……………………………………………5流程3核價(jià)流程………………
2025-06-24 07:26
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換
2025-02-09 17:06
【摘要】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起———大落———又大起這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者
2025-01-18 03:22
【摘要】請(qǐng)將您的手機(jī)開到振動(dòng)!請(qǐng)不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說明一、目的?確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求
2025-02-16 13:35
【摘要】長城物業(yè)集團(tuán)服務(wù)供方管理內(nèi)容概要供方管理基礎(chǔ)知識(shí)依據(jù):《供應(yīng)商管理體系》()供方的產(chǎn)生及存在社會(huì)化分工越來越細(xì)的產(chǎn)物專業(yè)的事由專業(yè)的人來做降低成本供方
2025-01-29 15:09
【摘要】成本管理人力績效部劉麗萍2利潤是企業(yè)永恒的目標(biāo)地產(chǎn)公司是干什么的?3利潤如何獲得?賣樓啦。?!,F(xiàn)場(chǎng)收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算銷售收入4利潤如何獲得??開發(fā)成本?土地成本?管理成本
2025-02-11 16:32
【摘要】安全管理講義提要一、部分安全管理專業(yè)術(shù)語和概念二、安全管理的要求三、危險(xiǎn)辨識(shí)四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一般規(guī)定五、專項(xiàng)安全管理規(guī)定六、氯氣安全七、氮?dú)獍踩?、煤氣安全九、電氣安全十、起重作業(yè)安全一、部分安全管理專業(yè)術(shù)語和概念?1
2025-02-19 11:51
【摘要】1雷歐時(shí)公司5S培訓(xùn)手冊(cè)告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時(shí)新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因?yàn)槌怂咄?,我們最多的時(shí)間都將在這里度過。一個(gè)令人稱羨的工作環(huán)境,將會(huì)激勵(lì)我們更好的工作。?多年來,我們一直在努力改變周圍的環(huán)境,但“大掃除”
2025-03-04 13:06
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過
2025-01-15 22:13
【摘要】第三章倉儲(chǔ)作業(yè)管理倉儲(chǔ)作業(yè)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)第一節(jié)倉儲(chǔ)入庫作業(yè)入庫作業(yè)流程一、進(jìn)貨作業(yè)二、商品分類與編碼三、商品驗(yàn)收入庫進(jìn)貨計(jì)劃分析商品接運(yùn)卸貨分類及標(biāo)示商品查核進(jìn)貨信息商品驗(yàn)收進(jìn)貨信息處理入庫存儲(chǔ)?進(jìn)貨的計(jì)劃分析
2025-03-12 22:24
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散
2025-01-07 12:23
【摘要】XXXX管理診斷報(bào)告,XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月,一期咨詢報(bào)告之一,機(jī)密,重要說明,本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)XXXX的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人,僅供XXXX決策層和經(jīng)營層參考,,,項(xiàng)目進(jìn)程,第1-3天,11/17-11/19,,第3-8天,11/20-11/24,,第9-11天,11/25-11/27,第12-21天,11/28-12/7
2025-03-02 15:09
【摘要】北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告1caosen電子股份有限公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之二秘密北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告2本咨詢項(xiàng)目的概要進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間8月9月內(nèi)容10月管理診斷報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-03-02 11:49
【摘要】美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/MB供方評(píng)價(jià)與考核管理2021-07-14發(fā)布2021-07-14實(shí)施美的制冷家電集團(tuán)冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁編制:潘月亮初審:馬欠審核:嚴(yán)文弢會(huì)審:李紹
2025-05-14 00:18