生產與供應鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:45 本頁面
【文章內容簡介】 化的應變能力 降低成本能力 交 貨 地理及物流的有利性 保證交貨期的能力 擴大交貨的能力 對變化的應變力 JIT交貨的應用情況 服 務 穩(wěn)定性 服務標準 （ 包括運輸 、 包裝 ） 服務改善能力 交流 、 反饋能力 生產管理 計劃管理能力 采購能力 作業(yè)管理 經營層能力 經營方針 經營能力 圖 供應商評價體系 (1)供應商選擇 (2) 供應商關系管理 供應商關系管理是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業(yè)管理模式。 供應商關系管理的重點 ? 合作 ? 支持 ? 控制 ? 共同發(fā)展 (3) 采購業(yè)務流程管理 圖 采購業(yè)務流程基本框架 銷售部門銷售訂單 各相關公司、部門的物資采購申請 采購計劃生成與審批 采購訂單生成與審批 從合格供應商中采購 進貨驗收 合格否？ 入庫或上線生產 記錄文件 是 信息中心 否 供應商信息 付款結帳 供方發(fā)票 (4) JIT采購模式下的庫存控制模式 ? VMI（ Vendor Managed Inventory） 模式管理 ? JMI(Jointly Managed Inventory)模式管理 （ 5）供應物流模式 物流公司巡回取貨 生產 配送 入庫 供應商 供應商 供應商 生產線 存儲加工中心 直送工位 圖 物流公司參與時的供應物流模式 （ 6）采購策略 ? 采購物品的分類： 原材料 標準件 專供件 進口件 競爭件 非競爭件 第十二章 企業(yè)集團準時化生產配送系統 準時化 生產 配送 系統 及其功能 配送是以現代送貨形式實現資源最終配置的經濟活動，按照用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流節(jié)點進行貨物配備并以最合理的方式送交用戶。 企業(yè)（集團）準時化配送系統的運作框架 ,如圖所示 供應商 信息平臺 配送中心 企業(yè)（集團） 供應商 供應商 供應商 供應商 物流節(jié)點 物流節(jié)點 供應商 供應商 企業(yè)集團準時化配送系統運作模式與策略 （ 1） 備貨作業(yè) （ 2） 分析供應配送物流流向 、 流程 、 流量 ，合理設立物流節(jié)點 （ 3） 根據供應商不同選擇服務方式 （ 4） 供應配送物
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