【總結(jié)】第四章個性心理與管理南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉保平2022年3月現(xiàn)代化管理,強(qiáng)調(diào)了對人的管理,即如何采用科學(xué)管理方法,最大限度地調(diào)動人的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此,管理心理學(xué)研究個性心理,主要旨在幫助管理者在了解人們心理行為共性規(guī)律的基礎(chǔ)上去認(rèn)識個性心理行為的差異性,從提高人的工作滿意感及動機(jī)入手,針對不同人的個性心理特征采
2025-01-17 06:43
【總結(jié)】學(xué)員上完課后將能夠:?運(yùn)用工作績效表現(xiàn)的模式敘述會影響個人績效表現(xiàn)的三個變數(shù):1-工作所需的技巧2-工作動機(jī)3-對成功可能性的自我期許?能夠說明每個人對自己所追求的工作動機(jī)會激發(fā)自身更加倍全力以赴?能夠指出每個人會基于不同的理由一樣的努力工作激勵與工作績效表
2025-05-01 07:33
【總結(jié)】2022/2/14華師漢口分校信息科學(xué)不技術(shù)學(xué)院1第四篇領(lǐng)導(dǎo)2022/2/14華師漢口分校信息科學(xué)不技術(shù)學(xué)院2目彔領(lǐng)導(dǎo)概論11激劥12溝通133企業(yè)管理癿難題佝可以買到一喪人癿時間,佝可以雇傭一喪人到指定癿崗位工作,佝甚至可以買到按時戒按日計算癿技術(shù)操作,但佝買丌到熱情
2025-01-21 16:04
【總結(jié)】第章員工不組細(xì)的關(guān)系?心理契約?組細(xì)承諾?組細(xì)公民行為心理契約?據(jù)麥肯錫咨詢公司近期的一仹研究報告:1996~2022年丐界上200家大型高科技企業(yè)戓略性人才的年平均流失率為18%,三年后仌留在原企業(yè)的員工比例僅約55%。高科技企業(yè)中員工的忠誠度乀所以如此低,原因固然徑多,但不高科技企業(yè)中員工心理契約的破裂(
2025-01-21 15:08
【總結(jié)】第六章工作激勵一、激勵的概念?所謂激勵就是調(diào)動人的積極性。在心理學(xué)中,激勵指:持續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過程。激勵的心理過程:需要——動機(jī)——行為。?考察激勵水平:①激勵程度:僅僅要求員工完成工作職責(zé),還是鼓勵員工勇于在工作中打破常規(guī),充分發(fā)揮潛力,使員工有所作為。②激勵的持續(xù)時間:通常內(nèi)在的激勵手段持續(xù)時間較長。③激勵的目標(biāo):管
2025-01-11 14:45
【總結(jié)】第三章組織中的個體心理不行為主要內(nèi)容?個體不組織的關(guān)系?員工在組織中的態(tài)度?組織社會化?組織公民行為學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握有關(guān)員工和組織關(guān)系的三理論,即心理契約理論、激劥貢獻(xiàn)模型和個人—組織契合度理論?重點(diǎn)掌握工作滿意感和組織承諾的概念,了解組織公平感、組織支持感知的概念
2025-01-18 21:17
【總結(jié)】個別心理輔導(dǎo)的理論與技巧舟山教育學(xué)院張錚心理咨詢的技法皆歸為三大理論領(lǐng)域:精神動力論的立場觀點(diǎn)的中心,是佛洛依德的精神分析和榮格的分析心理學(xué),它強(qiáng)調(diào)“無意識的動力”。人本主義的立場和觀點(diǎn)是以羅杰斯的來訪者中心療法為主的理論,它強(qiáng)調(diào)“自我與經(jīng)驗(yàn)的不一致”。行為主義的立場觀點(diǎn)是以現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論、行為理論為基礎(chǔ)的理論領(lǐng)域,它強(qiáng)調(diào)“錯誤
2025-01-18 18:29
【總結(jié)】李大志編修海納百川,取則行遠(yuǎn)本課程要解決的三大主要問題:★★★大綱?第一篇:激勵的理論(道)?第二篇:激勵的原則(法)?第三篇:激勵的技術(shù)(術(shù))你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按
2025-01-10 22:54
【總結(jié)】綜合市場部綜合市場部20062006年年33月月11日日內(nèi)部資料注意保密湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部2022年3月湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部管理激勵篇團(tuán)結(jié)奮進(jìn)勇奪第一湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部探尋激勵的源頭?力有所用?才有所展?勞有所得?功有所獎團(tuán)結(jié)奮進(jìn)勇奪第一湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部激勵
2025-01-10 16:03
【總結(jié)】1第十二章激勵2要實(shí)現(xiàn)組織的活動目標(biāo),必須設(shè)法讓組織成員提供有效的貢獻(xiàn)。管理者不僅要根據(jù)組織活動的需要和個人素質(zhì)與能力的差異,將不同的人安排在不同的工作崗位上,規(guī)定不同的職責(zé)和任務(wù),還要分析他們的行為特點(diǎn)和影響因素,創(chuàng)造并維持一種良好的工作環(huán)境,以調(diào)動他們的工作積極性,改變和引導(dǎo)他們的行為
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-01-09 12:28
【總結(jié)】第五章管理中的激勵?個體心理與行為研究的核心是行為激勵問題,即如何持續(xù)激發(fā)組織成員的工作熱情和積極性的問題。激勵就是管理者通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧?、手段、方法和策略,以控制、協(xié)調(diào)、激發(fā)組織成員的工作行為。人的行為是由動機(jī)引發(fā)的,動機(jī)又是建立在需要基礎(chǔ)上的。需要是個體生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是人的行為的最初原動力,動機(jī)是需要的活化和行為的直接驅(qū)動力,行為是
2025-01-09 11:23
【總結(jié)】1第八章人力資源的薪酬與激勵2?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設(shè)計?高級雇員的薪酬激勵本章重點(diǎn)3第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬體系的規(guī)劃與管理第三節(jié)薪酬體系的設(shè)計第四節(jié)高級雇員的薪酬激勵復(fù)
2025-01-10 04:34
【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)
2025-01-09 12:32
【總結(jié)】測量原理及方法一、水準(zhǔn)儀二、經(jīng)緯儀三、全站儀測繪?測繪學(xué)科是研究地球空間(地面、地下、水下、空中)中具體幾何實(shí)體的測量描繪和抽象幾何實(shí)體的測設(shè)實(shí)現(xiàn)的理論方法和技術(shù)的一門應(yīng)用性學(xué)科。它主要以地形、地貌以及建筑工程、機(jī)器和設(shè)備等為研究服務(wù)對象。水準(zhǔn)測量原理?水準(zhǔn)測量的原理是利用水準(zhǔn)儀提供的“水平視線”,測量兩
2025-01-12 15:30