渠道的沖突管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同一層次的成員之間的沖突。 表現(xiàn)形式： 跨區(qū)域銷售、壓價(jià)銷售、不按規(guī)定提供售后服務(wù)等。 產(chǎn)生原因： 大多是生產(chǎn)企業(yè)沒有對目標(biāo)市場的中間商數(shù)量或銷售區(qū)域做出合理規(guī)劃，使中間商為了各自利益互相傾軋。 國美天津公司開業(yè)遭抵制 1999年 8月，天津十大商場聯(lián)合抵制北京國美天津公司開業(yè)，長虹、康佳、 TCL等七家國內(nèi)彩電企業(yè)以極其矛盾的心態(tài)卷入其中，同各大商場簽訂了一項(xiàng)被戲稱為 “賣身契 ”的會(huì)議紀(jì)要 ： ① 與會(huì)各電視機(jī)生產(chǎn)廠家天津分公司或辦事處不再與國美電器公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來，各廠家有責(zé)任采取斷然措施，堅(jiān)決制止北京或其他地區(qū)貨源流入天津。 ② 由于國美電器公司尚有部分庫存，或由于制止不力使得其他地區(qū)貨源繼續(xù)流入天津，廠家同意以國美在公眾媒體上的廣告價(jià)格作為十大商場的零售價(jià)，廠家以此價(jià)格下浮 3%，作為對十大商場的供價(jià)。 ③ 十大商場承諾，對于履行以上內(nèi)容的廠家，將竭盡全力保證其銷售總量和市場占有率不因此而下降，并且在最短的時(shí)間內(nèi)，按廠家的銷售政策恢復(fù)市場秩序。 垂直渠道沖突 也叫縱向渠道沖突，是指同一渠道中不同層次的成員之間的沖突。垂直渠道沖突比水平渠道沖突更常見。 如，生產(chǎn)商越過一級經(jīng)銷商直接向二級經(jīng)銷商供貨，從而使上下游渠道間產(chǎn)生矛盾；另一方面，當(dāng)下游的零售商或經(jīng)銷商實(shí)力強(qiáng)大后，不滿足目前的地位，向上游發(fā)起挑戰(zhàn)，也會(huì)導(dǎo)致垂直渠道沖突。 濟(jì)南七商場聯(lián)合拒售 長虹 彩電 1998年 3月，濟(jì)南商界被一顆重磅炸彈掀起了軒然大波：七家大商場聯(lián)合拒售長虹彩電 ! 事出何因 ?商場和廠家各有各的說法。 商場說：長虹產(chǎn)品質(zhì)量差，售后服務(wù)跟不上，嚴(yán)重地影響了商場的聲譽(yù)，拖累了商場的收益。 長虹也說：我們產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)均是全國一流的，產(chǎn)品市場占有率高達(dá) 35%，明年可達(dá) 45%。 事實(shí)真相是什么呢 ? 真正起因是長虹對濟(jì)南地區(qū)的各個(gè)經(jīng)銷商 “政策 ”不同，其銷售政策使這七家商場只能享受到微利。商家與長虹交涉未果，于是就出現(xiàn)了這一 “串通 ”行為。 盡管長虹及時(shí)采取了應(yīng)對措施，但其品牌受到了嚴(yán)重?fù)p傷：很多消費(fèi)者聽信了商家關(guān)于 “事實(shí)真相 ”的說法，不去購買長虹彩電，這種情況持續(xù)了一個(gè)多月。 多渠道沖突 是指當(dāng)某個(gè)制造商建立了兩條或兩
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