國際投資風險管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 中國焚毀。鑒于前車之鑒，中國方面要求北方電信公司保證能夠和將要轉讓給中國的最先進的技術，并提出技術轉讓到中國以后，要對每一個環(huán)節(jié)進行檢查，以確保與協(xié)議規(guī)定相符。 1993年，北方電信公司被獲準在中國從事商務活動，被同意在五年內達成三個合資協(xié)議。總之，北方電信公司通過談判與協(xié)商取得了最后的成功 Page 26 （二）投資中的政治風險防范 生產和經營戰(zhàn)略 控制原材料及零配件的供應（前向控制） 控制產品的出口市場以及產品出口運輸及分 銷機構（后向控制） 融資戰(zhàn)略 東道國金融市場融資 Page 27 （三）補充：資產被沒收或國有化后的政策 進行理性談判 雖然子公司的資產已被征收，而且談判的價值不大了，但跨國公司也要從理性出發(fā)，與東道國政府進行談判，一方面指出征收行動是錯誤的，而且其后果是災難性的；另一方面，也可與東道國政府保持聯(lián)系，以謀求其它有利的機會 。 Page 28 發(fā)揮公司力量： 如果在作出最大限度讓步的情況下依然不能達到預期的目的，跨國公司可以發(fā)揮自身的政治力量和經濟力量與東道國政府抗爭。支持東道國反對黨的立場，甚至直接在東道國制造騷亂等。 智利 1971年沒收了所有銅礦，包括美國的許多銅礦企業(yè) ，引起美國不滿。美國于 1973年曾資助智利反政府派別頭子皮諾切特推翻阿連德政府，阿連德本人被謀殺。一般說來，政治力量往往不易取得良好效果，甚至還會加劇跨國公司與東道國之間的矛盾和沖突。 Page 29 采取法律行動 在采取上述兩個對策的過程之中或過程之后，跨國公司也可采取法律行動尋求對被征收資產的補償?？鐕緫紫仍跂|道國的法院尋求補償，只有當這條途徑行不通時，才到本國法院或國際法庭尋求補償。 在 1971年智利政府征收美國肯尼科特（ Ken necett）公司的銅礦后，肯尼科特公司就獲準扣留了在紐約著陸的智利航空公司的噴氣飛機作為補償，最后導致智利飛經紐約的航班取消。 Page 30 放棄所有權 如果前三種對策都無濟于事，跨國公司只能面對現(xiàn)實，放棄所有權，進行一些力所能及的其它補救措施，例如，收回保險等。 Page 31 案例：投資泰國橡膠產業(yè)的政治風險分析 ?投資項目 橡膠行業(yè)是一個有 160年悠久歷史的傳統(tǒng)產業(yè)，屬于一個龐大的體系。橡膠行業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)之一。它不僅為人們提供日常生活不可或缺的日用、醫(yī)用等輕工橡膠產品，而且向采掘、交通、建筑、機械、電子等重工業(yè)和新興產業(yè)提供各種橡膠制生產設備或橡膠部件。橡膠行業(yè)的產品種類繁多，后向產業(yè)十分廣闊。 泰國是世界第一大橡膠生產和出口國 ,泰國 2022年天然橡膠產量可能達 308萬噸， 2022年可達 319萬噸。泰國政府也十分關注。 2022年 11月 1日，泰國內閣會議決定調整 2022~2022年天然橡膠生產結構規(guī)劃。因此在泰合作進行橡膠的種植和開發(fā)，是不錯的投資項目 Page 32 ? 泰國政治風險評估 泰國屬于君主制國家。在當今世界的所有君主制國家中，泰國較為特殊—— 國王具有極高的權威，對政治的影響力也非常大，在英國和日本，女王和天皇都只是國家的象征，沒有實權，而泰國卻不然。 泰國軍人干政有傳統(tǒng) ， 泰國軍人執(zhí)政曾經給泰國政治抹上濃重的色彩。1932年泰國一政黨領導的政變成功后，泰國開始實行君主立憲制。當時的少壯派軍人組成臨時政府，開創(chuàng)了泰國軍人干政的先河。此后泰國經歷了數(shù)屆軍人政府，其間雖有文人政府也是短命的。有時，泰國軍人并不是直接擔任內閣職位，而是在幕后操縱；更多的時候是控制少數(shù)關鍵職位，如總理、國防部長、內務部長等，其他專業(yè)職位仍由政治家和專家擔任。 泰國軍事政變的頻率很高，平均大約每兩年半發(fā)生一次軍人政變。政變的成功率也較高。 1992年的“五月事件”對泰國政治制度的發(fā)展有深遠的影響。自此，泰國政治擺脫了軍人專制，開啟了民選文官政府執(zhí)政的新時代。 2022年 9月 20日再次發(fā)生政變，陸軍司令頌提將取代看守政府總理他信，出任泰國臨時總理一職，新的臨時政府宣布全國休假并實行“新政”。 Page 33 ? 投資泰國橡膠存在的政治風險 ： (1)總體政局不穩(wěn)定的風險 ：如顛覆、騷亂等 .泰國軍人干政的傳統(tǒng)由來以久，以后發(fā)生向 2022年的政變隨時可能發(fā)生。一但發(fā)生動亂，橡膠產量必然急劇減少。不僅投資存在風險人身安全也存在風險 .2022年泰南邊境三府發(fā)生動亂，當?shù)啬z產量明顯下降。 (2)所有權 /控制（沒收）的風險 ：如國有化，干預、征用、強制銷售、合同廢除等。橡膠行業(yè)是一種重要的戰(zhàn)略資源。因此隨時有被國有化或征用的風險。 (3)經營風險： 如出口的要求，價格控制，稅收，地方政府的要求，稅收，不公平待遇等。作為世界第一大橡膠生產和出口國 ,這方面的風險較少，泰國現(xiàn)在也支持橡膠產業(yè)方面以及要用到橡膠行業(yè)方面的投資，主要是一旦發(fā)生動亂橡膠的產量必然減少，影響到出口 (4)轉移風險： 如股息，技術轉讓費、利息、酬金或資本的返還限制、匯率等。泰國政府實行緊縮外資投資政策，要求所有外資對當?shù)仄髽I(yè)持股和投票權比例降至 50%以內，同時也限制外資透過本地代理人來規(guī)避所有權上限規(guī)定。泰國最近實行的貨幣管制，以及對外國投資者持有泰國公司的股份進行限制，打擊了外國投資者和商界人士的信心。 Page 34 第二節(jié) 匯率風險 一、匯率風險概述 由于未能預期到的匯率變動而給跨國企業(yè)可能帶來
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