風(fēng)險(xiǎn)投資ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模及周期一需要多少資金 ，投 資回收期 ? C 地理位置一基礎(chǔ)設(shè)施及投資環(huán)境。 ? 投 資考察。 ? A 與企業(yè)家面談一通報(bào)情況并考察企業(yè)家素質(zhì)。 ? B 責(zé)任審查與專業(yè)評(píng)估一參觀公司、與潛在的客戶接觸 、 向技術(shù)專家咨詢、與管理團(tuán)隊(duì)會(huì)談等。 ? 簽訂協(xié)議。 應(yīng) 包括 以下 要素 ： ? A 投資額度協(xié)議一如總投資與分期投資等 。 ? B 金融工具的種類 、 組合 —— 可以是普通股 、優(yōu)先股 、 可轉(zhuǎn)換債券等多種形式 。 ? C 期望收益率 。 根據(jù)不同時(shí)期的情況而定。 ? D 企業(yè)控制權(quán)及管理一人員分工、未來融資計(jì)劃及投資退出安排。 ? 投資監(jiān)管。 直接派人管理公司、通過股東大會(huì)或其他手段監(jiān)管公司 、 定期了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)情況。 ? 投資退出 。 方式 ： ? A 公開發(fā)行即 IPO ? B 出售一即賣給別的人 。 ? C 回購一即賣給創(chuàng)業(yè)者 。 案例： 李寧服裝集團(tuán) ， 最初由健力寶與香港某公司出資 ， 后來由李寧慢慢買下來 。 ? D 清算或破產(chǎn)一承認(rèn)失敗 。 二、風(fēng)險(xiǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 ? A 研制中未預(yù)料到的障礙 ? B 配套材料和工藝的限制 ? C 技術(shù)更新提前使繼續(xù)研制失去意義 ? 管理風(fēng)險(xiǎn) ? A 用人不當(dāng)造成企業(yè)市場戰(zhàn)略單一 ，風(fēng)險(xiǎn)加大 ? B 決策失誤增加投資成本 ? C 組織結(jié)構(gòu)不合理 ? 市場風(fēng)險(xiǎn) 。 市場不認(rèn)同 或 認(rèn)同時(shí)間太長 ， 產(chǎn)品滯銷 。 ? 資金風(fēng)險(xiǎn) 。 A 資金 不能及時(shí)到位 B 利率上升加重融資成本 。 ? 其他風(fēng)險(xiǎn)。如政治、自然災(zāi)害及社會(huì)環(huán)境等 ， 使相關(guān)投資不能持續(xù)開展。 三、風(fēng)險(xiǎn)投資技巧 ? 組合投資 。 ?將資金按比例投入不同項(xiàng)目 用 以分散風(fēng)險(xiǎn) ， 慣例 ： 對同一項(xiàng)目投資不超過自有資金的 10%。 ? 分階段投入 。 ? 根據(jù)高新技術(shù)從種子期到初創(chuàng)期 、成長期 、 成熟期的不同階段 ， 分批投入 。 ? 例如 ：將資金 至少投資 10個(gè)項(xiàng)目 ，則這 10個(gè)項(xiàng)目應(yīng)包括上述幾個(gè)階段 。 ? ? 分類管理 。 ? 即對成功企業(yè)加大投入 ， 對失敗的企業(yè) 則 盡快退出以減少損失 。 ? 投資主體多元化 。 ? 在保證控制權(quán)的同時(shí)盡可能多說服別的人參加 。 $3 我國的風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板市場 ?一 、 我國風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀 、 問題及發(fā)展措施 ?現(xiàn)狀 ： 到 目前為止 ， 我國已有 若干 家風(fēng)險(xiǎn)投資公司 ， 也有不少上市公司熱衷于風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè) 。 ?案例： ? 注冊資本 16億元的深圳創(chuàng)新科技投資公司即由深圳機(jī)場、深深寶、深能源 、 中興通訊等 公司 投資 。 首鋼股份、清
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