【總結(jié)】1第七章共同基金與投資組合績(jī)效評(píng)估2章節(jié)大綱?共同基金概要?報(bào)酬衡量指標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整後報(bào)酬指標(biāo)?報(bào)酬績(jī)效屬性分析?基金績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控3共同基金概要定義投資人一般銀行基金公司證券商保管銀行證券商證期局掌管基金市場(chǎng)運(yùn)作保護(hù)投資人權(quán)利
2024-10-11 13:09
【總結(jié)】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目的：1．掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2．掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3．掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題，包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
2025-08-01 12:48
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問題研究摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰已成為我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)，如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的嚴(yán)峻課題。管理大師彼得·德魯克說：“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績(jī)效管理?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)
2025-01-21 00:27
【總結(jié)】高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文論文題目:民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析作者姓名:專業(yè)：工商企業(yè)管理主考學(xué)校：＿＿蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院＿＿＿＿＿＿＿準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)教師姓名職稱：甘肅省高等教
2024-12-07 09:30
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：A企業(yè)績(jī)效管理分析及應(yīng)用專業(yè)：工商管理姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：2021年6月江蘇科技大學(xué)經(jīng)
2024-12-06 02:13
【總結(jié)】:績(jī)效管理體系研究準(zhǔn)考證號(hào)：011411211364考生姓名：魏媛專業(yè):工商企業(yè)管理聯(lián)系電話：13659884844指導(dǎo)老師：尹老師?？茖W(xué)校：湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)
2025-01-18 16:51
【總結(jié)】:績(jī)效管理體系研究準(zhǔn)考證號(hào)：011411211364考生姓名：魏媛專業(yè):工商企業(yè)管理聯(lián)系電話：13659884844指導(dǎo)老師：尹老師
2024-11-16 16:48
【總結(jié)】潘麗達(dá)講稿1現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)潘麗達(dá)講稿2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年，您認(rèn)為自己是有成就還是很失望？?對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩，將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光（危機(jī)是什么？觸發(fā)的因素？處理危機(jī)的必要流程，細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高危機(jī)溝通的技巧）?工作是快樂的，實(shí)干才能贏得部
2025-01-10 01:56
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件（以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例）?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)：
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】第七章物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第一節(jié)物流責(zé)任中心第二節(jié)物流責(zé)任預(yù)算、報(bào)告與業(yè)績(jī)考核第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié)物流責(zé)任中心?物流責(zé)任中心的定義?物流責(zé)任中心的設(shè)置一、物流責(zé)任中心的定義1.責(zé)權(quán)利的結(jié)合體2.責(zé)任明確3.權(quán)責(zé)可控二、物流責(zé)任中心的設(shè)置（
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文論文題目:企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)研究準(zhǔn)考證號(hào)：011411211364考生姓名：魏媛專業(yè):工商企業(yè)管理聯(lián)系電話：13659884844指導(dǎo)老師
2024-08-27 01:40
【總結(jié)】績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第二節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第四節(jié)360度考評(píng)方法勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用績(jī)效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用勞動(dòng)者派遣本質(zhì)：雇用和使用分離
2025-01-11 18:31
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分：企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分：案例－A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分：企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念：績(jī)效（Performance），也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等，反
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式五、國(guó)際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式有三：公司內(nèi)部開發(fā)、合資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)。一、并購(gòu)戰(zhàn)略概念與類型(一）概念：并購(gòu)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并（merger）與收購(gòu)(acquis
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第七章制度設(shè)計(jì)與績(jī)效管理周懿瑾傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院委托代理模型的基本假設(shè)委托人代理人?問題1：人是利己的，還是利他的？雷鋒精神：毫不利己，專門利人。?問題2：人是追求利益最大化的，還是適可就可以了的，或利益最小化的？?jī)上嗥淅?，取其重；兩相其害，取其輕。?點(diǎn)評(píng)：利己假設(shè)與利他假設(shè)對(duì)制度設(shè)計(jì)有效性的影響
2025-03-15 20:36
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