論述銷售人員忠誠(chéng)度管理(編輯修改稿)
2025-02-05 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5.“跳板 哲學(xué) ” 模式 福利 關(guān)系 個(gè)人 原因 ? 個(gè)人原因 ? 企業(yè)原因 原因分析 企業(yè)前景不被看好 2 、發(fā)展趨勢(shì)停滯不前 3 、金融資產(chǎn)存在缺陷 4 、發(fā)展戰(zhàn)略失誤 5 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大 6 、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高 7 、內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力 8 、人員配備不合理 運(yùn)作方式和固有體制缺乏彈性 無力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇 導(dǎo)致忠誠(chéng)度不高的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 主要因素分析
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