細化管理,高效完成生產任務(編輯修改稿)
2025-02-05 06:14 本頁面
【文章內容簡介】 理性能等） 試生產工藝驗證表格、材料淬透性試驗報告 （ 3）、開展生產間歇期的設備檢修工作，做好這項工作對于完成全年各項指標意義重大。 在與總廠生產部充分協(xié)調下，結合各種產品的生產進度排出月或季度的設備檢修計劃表，工作做到張弛有度，既可以對一條生產線的一臺、多臺設備實施檢修，又可幾條生產線同時進行。這就要求生產備品備件的供應做得非常扎實、可靠。稱其為工其善，必先利其器。 二保計劃表格 三、生產過程的組織與信息反饋 ? 生產過程組織目的是在于合理、科學地安排生產計劃，做到人力和物力都不會浪費。在進行生產過程的時候，要求生產過程要連續(xù)、平行、協(xié)調、有節(jié)奏，保證經濟性。 ? 為達到這一要求，我們在每個車間配置了在制品管理員，對車間生產過程中執(zhí)行作業(yè)計劃時進行監(jiān)控，檢查工作每天，負責熱前、熱后產品的爐次與數(shù)量檢查統(tǒng)計，雖然也進行著產品轉序，基本能夠保證生產過程的連續(xù)；但是此項工作的效率還應更上一個臺階，應加大調度工作。 人員合理配
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