精細化飼料生產(chǎn)管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-05 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)記錄。 加班與否取決于客戶要求的緊迫性和加班成本（含加班增加的工資、或增加人員的成本）。 一、生產(chǎn)計劃管理技術(shù)要點 11 ● 生產(chǎn)計劃安排應考慮設備的檢修與維護時間。 ● 作好生產(chǎn)成本、能源消耗、物料損耗、產(chǎn)值和利潤的計劃定額和生產(chǎn)查定記錄。 ● 用計算機軟件編制生產(chǎn)計劃和調(diào)度程序，實現(xiàn)網(wǎng)絡管理與控制。 ● 備用生產(chǎn)計劃調(diào)整方案。 一、生產(chǎn)計劃管理技術(shù)要點 12 全面設備管理 ? 以人為本 ,追求員工的改變和發(fā)展 ? 以企業(yè)及其員工的發(fā)展為目的 ,追求零事故 ,零損失 ,零缺陷和零浪費 ? 預防性哲學的運用 ? 全員的共同參與 ? 注重細節(jié) ,注重提高 ,注重現(xiàn)場 二、設備管理技術(shù)要點 13 ● 設備技術(shù)資料與使用記錄管理。 ● 設備維護、保養(yǎng)、維修計劃、實施、記錄。 ● 設備 /工段最佳生產(chǎn)性能試驗研究、操作條件研究。生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計分析。 ● 設備 技術(shù)改造管理 設備更換、控制更新、輔助系統(tǒng)改造更新。 ● 設備管理的持續(xù)改進。 二、設備管理技術(shù)要點 14 ● 設備、生產(chǎn)線操作規(guī)程制訂或標準作業(yè)程序。 ● 生產(chǎn)定額（質(zhì)量、數(shù)量、成本、電耗、物耗、設備狀態(tài)）的確定。 ● 方法研究：過程方法 +系統(tǒng)方法 PDCA循環(huán) 現(xiàn)狀分析 工序分析 流程分析 動作研究 6W 分析法（ what？ Why？ Where？ When？ Who？ How？） ● 目標：質(zhì)量改善 效率提高 成本降低 環(huán)保安全 二
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