ch管理和協(xié)調ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 169。 2022 by Harcourt, Inc. 功能 產品 地理 流程 顧客 部門化 工作如何群組的基礎 策略、戰(zhàn)術和權 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結構 公司文化 領導者的類型 預期理論 工作豐富化 團隊的種類 學習型組織 管理技巧 1110 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 直線 和 幕僚 人員 總理 部門經理 人力資源 會計 經理 經理 Today these differences are relatively meaningless 策略、戰(zhàn)術和權 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結構 公司文化 領導者的類型 預期理論 工作豐富化 團隊的種類 學習型組織 管理技巧 1111 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 公司文化 儀式 傳說 標誌象徵 語言 公司的傳統(tǒng) 獎勵、慶祝 傢俱裝潢、房屋建築 獨特說法、術語 組織成員共享的價值 策略、戰(zhàn)術和權 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結構 公司文化 領導者的類型 預期理論 工作豐富化 團隊的種類 學習型組織 管理技巧 1112 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2022 by Harcourt, Inc. 領導者的類型 獨裁式 民主式 自由放任式 管理者制定決策並期望被遵守 用在決定性時刻或缺乏經驗的員工 管理者允許員工參與決策流程，但保留做最後選擇的 權利 用在高結構化工作或訓練良好的員工 管理者賦權員工而且讓他們自己做決定 用在有內聚力的工作團隊和專業(yè)的員工 策略、戰(zhàn)術和權 變規(guī)劃 MBO 流程 組織結構 公司文化 領導者的類型 預期理論 工作豐富化 團隊的種類 學習型組織 管理技巧 1113
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