【總結(jié)】導(dǎo)論?什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)(前提)?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法?象經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣去思考?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的若干基本原理?對(duì)資源配置方式的進(jìn)一步分析返回導(dǎo)論導(dǎo)論Introduction返回什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究管理者如何經(jīng)濟(jì)地利用稀缺資源最大限度地實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】AUTOMARKETING汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)》第九章汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)策略AUTOMARKETING汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié)汽車(chē)分銷(xiāo)渠道規(guī)劃第二節(jié)汽車(chē)分銷(xiāo)的中間商第三節(jié)汽車(chē)分銷(xiāo)渠道的管理第四節(jié)中國(guó)汽車(chē)分銷(xiāo)渠道分析第九章汽車(chē)產(chǎn)品的分銷(xiāo)策略A
2025-01-09 04:52
【總結(jié)】Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2022byHarcourt,Inc.第十一章管理和協(xié)調(diào)1.比較策略、戰(zhàn)術(shù)和權(quán)變規(guī)劃。2.列出MBO的八個(gè)步驟。3.定義建立組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素。4.解釋人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。5.
2025-01-09 04:27
【總結(jié)】采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理版權(quán)所有違者必究2版權(quán)所有違者必究采購(gòu)與供應(yīng)管理概述?[引例]物美超市的統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)管理?物美是北京最大的現(xiàn)代流通企之一,2022年擁有350家連鎖店。其采購(gòu)與供應(yīng)的流程如圖所示。3版權(quán)所有違者必究?首先物美采取統(tǒng)一采購(gòu),所有店鋪的采購(gòu)權(quán)集中在總部,因此公司
2025-01-10 03:34
【總結(jié)】第十五章投資決策的方法本章主要內(nèi)容?各種投資決策方法的基本思想、決策準(zhǔn)則、優(yōu)缺點(diǎn)。?投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、平均會(huì)計(jì)收益率法、獲利指數(shù)法的計(jì)算。?互斥項(xiàng)目的增量現(xiàn)金流量、增量NPV、增量IRR、增量PI的計(jì)算。?各種方法在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策中的綜合運(yùn)用。?Excel在投資項(xiàng)目決策中的應(yīng)用。
2025-01-10 23:13
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目時(shí)間管理第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理概述第二節(jié)活動(dòng)定義第三節(jié)活動(dòng)排序第四節(jié)活動(dòng)資源估算第五節(jié)活動(dòng)歷時(shí)估算第六節(jié)制定進(jìn)度計(jì)劃第七節(jié)進(jìn)度控制1學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程;?掌握活動(dòng)定義的概念和方法;?熟悉活動(dòng)資源估算的內(nèi)容;?掌握網(wǎng)絡(luò)圖
2025-01-09 04:18
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理(MBA)遼寧大學(xué)商學(xué)院亍健?亍健,遼寧大學(xué)商學(xué)院,講師,會(huì)計(jì)學(xué)博士。?研究斱向:公司財(cái)務(wù)不金融。?為本科生和研究生主講:會(huì)計(jì)學(xué)原理、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理不實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)籌劃不分析、Accoutinginformationsystem等諑程。?聯(lián)系斱式:個(gè)人簡(jiǎn)仃
2025-01-10 01:01
【總結(jié)】第十章服務(wù)員工管理2員工就是服務(wù)與品牌?在新加坡航空公司一次長(zhǎng)途跨國(guó)航班上,一個(gè)好動(dòng)的學(xué)步兒童不斷地跌落其橡皮奶頭。每次跌落橡皮奶頭,該兒童都會(huì)哭鬧,必須有人(這位母親、其他乘客或乘務(wù)員)為他找到橡皮奶頭。最后,一位乘務(wù)員撿起了橡皮奶頭,將絲帶系住橡皮奶頭,并將絲帶縫到了兒童的襯衫上。該兒童和他的母親都非常高興,坐在周?chē)某丝驼酒饋?lái)向這位
2025-01-09 05:00
【總結(jié)】管理學(xué)原理華北科技學(xué)院管理學(xué)院?Self-Introduction許軍?Contactme答疑:工商管理系,20203每周四7-8節(jié)Tel:18931645391E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan、管理學(xué)的發(fā)
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源管理企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院袁宏川2022.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)管理概述2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3建設(shè)工程業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)4建設(shè)工程承包商風(fēng)險(xiǎn)5風(fēng)險(xiǎn)管理展望1風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)特性
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】8會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理決策風(fēng)險(xiǎn)決策方法損失期望值妥析法效用分析法財(cái)務(wù)分析法統(tǒng)計(jì)分析法概念:以每種風(fēng)險(xiǎn)管理方案的損失期望值作為決策的依據(jù),即選取損失期望值最小的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。損失期望值妥析法損失期望值妥析法適用范圍
2025-02-20 16:58
【總結(jié)】4-1Chapter4RiskandReturn風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬4-2DollarReturns?Totaldollarreturn=inefrominvestment+capitalgain(loss)duetochangeinprice?Example:?Youboughtabondfor$
2025-01-09 06:28
【總結(jié)】第18章企業(yè)信息管理?企業(yè)信息管理概述?企業(yè)信息管理系統(tǒng)及其關(guān)鍵技術(shù)?企業(yè)信息主管CIO?企業(yè)戰(zhàn)略信息管理企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理概述?企業(yè)信息管理的含義?企業(yè)信息的構(gòu)成?企業(yè)信息資源的特點(diǎn)?企業(yè)信息管理的內(nèi)容?企業(yè)信息管理實(shí)施的條件
【總結(jié)】管理科學(xué)第一節(jié)管理的概念第二節(jié)管理的性質(zhì)第三節(jié)管理與環(huán)境第四節(jié)管理學(xué)特點(diǎn)、內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法第一節(jié)管理的概念?一、管理的含義?說(shuō)法不一,大致有這幾種看法:?1、管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。法約爾(Henri
2025-01-21 22:52