推動物流運籌管理的重要關(guān)鍵(編輯修改稿)
2025-02-05 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．交貨等待時間一日縮短化的實現(xiàn) ．配送直送化的準(zhǔn)備期間 ．商品重要度（ＡＢＣ分析）在庫存管理開始實施 ．為第三階段實施步驟，進(jìn)行調(diào)查分析的期間 （ 1）物流改革推進(jìn)狀況檢核，指導(dǎo)，計畫的修正 （ 2）以單位別作為物流效率分析 （ 3）配送直送化實現(xiàn)，作業(yè)計畫的擬定 ．訂貨部門的調(diào)度課提升位階（國內(nèi)，國外訂貨部門的統(tǒng)合） （ 1）受訂貨 ．揀貨作業(yè)一日兩日回，當(dāng)日完成作業(yè)（前日截止部分，翌日上午九時 出單；當(dāng)日上午十時截止部份，當(dāng)日下午二時出單） （ 2）倉庫 ．配合出貨頻度與出貨量，商品存放位置的有效化 ．較為機(jī)械化作業(yè)，運用部分工時人員 ．庫內(nèi)進(jìn)貨，揀貨 ， 捆包，出貨等人員工作分擔(dān)的效率化 （ 3）商品管理 ．庫存管理作業(yè)部屬責(zé)任與權(quán)限的明確化 ．商品別重要度（數(shù)量，金額ＡＢＣ分類）對應(yīng)管理的實施 ．訂貨責(zé)任與權(quán)限的明確化 ．為求物流系統(tǒng)作業(yè)水準(zhǔn)之提升，針對人才的培育，強(qiáng)化 ．配送直送化之配送成本銷滅的試算 ．營業(yè)所，顧客之交貨條件的檢討，業(yè)務(wù)運作手冊化 ．交貨時間，場所，運送業(yè)者指定事項等諸內(nèi)容誤差狀況的檢討 ．物流成本消滅數(shù)字目標(biāo)的設(shè)定，庫存與訂貨落差因素之檢討 物流管理部門 物流關(guān)連部門集中 第三階段的準(zhǔn)備作業(yè) 物流業(yè)務(wù) 作業(yè)定位確立 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開 物流改革作業(yè)進(jìn)度（三） 第三階段實施步驟 ．配送直送化的實現(xiàn) ．訂貨系統(tǒng)電腦資訊化 再 構(gòu)築的檢討 ．新物流系統(tǒng)有關(guān)之經(jīng)營方針的最終決定 （ 1）物流改革推進(jìn)狀況檢核，指導(dǎo)，計畫的修正 （ 2）以單位別作為物流效率分析 （ 3）將來的物流系統(tǒng)（立地，業(yè)務(wù)，資訊，體制等）展望 作業(yè)定位確立 ．與物流業(yè)務(wù)相關(guān)部門集中化的考量 （ 1）受訂貨 ．庫存與訂貨落差檢核系統(tǒng)導(dǎo)入之檢討 （ 2）倉庫 ．［倉庫 → 營 業(yè)所 → 客戶］之二段式配送， 推進(jìn)到［倉庫 → 客戶］之直接配送形態(tài) （ 3）商品管理 ．商品缺貨率的 削 滅 ．商頻迴避率，商品毛利率之商品管理的實施 ．滯留庫存，緩動庫存，不動產(chǎn)庫存之動態(tài)管理因應(yīng)制度導(dǎo)入之在檢討 ．外部優(yōu)秀人才導(dǎo)入的檢討 ．性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1