國(guó)內(nèi)企業(yè)管理存在問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-05 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向 被需要”、“后方法 被喜歡”。 ? 以下筆者針對(duì)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)重要管理方向：團(tuán)隊(duì)動(dòng)能打造、員工培育系統(tǒng)搭建，進(jìn)行一些執(zhí)行要點(diǎn)的闡述。 ? 一、打造高效團(tuán)隊(duì)動(dòng)能 ? 造成團(tuán)隊(duì)士氣與動(dòng)能低落，較常見(jiàn)的原因主要有薪酬與付出不相符、工作量加大工休少、同事間溝通合作困難、領(lǐng)導(dǎo)言行態(tài)度不當(dāng)、沒(méi)有收到公平對(duì)待、不受重視缺乏歸屬感、工作動(dòng)機(jī)模糊前途無(wú)望、職業(yè)倦怠意志消沉等方面。因此，管理者必須針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，因人、因事、因地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式、管理手段，營(yíng)造互相信任、真誠(chéng)溝通、正面反饋的工作氛圍，在士氣還沒(méi)有低落前就進(jìn)行激勵(lì)，能有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ? 首先，管理者要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)及其工作成熟度，從員工“能夠且愿意”完成任務(wù)的程度，加上清晰的職責(zé)模塊界定，合理分配工作任務(wù)。而職責(zé)搭配必須充分考慮下屬所具備的條件、工作應(yīng)具備的條件、團(tuán)隊(duì)目前所處狀態(tài)、消除成見(jiàn)全面看人、選才以德為先等原則，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中讓各種人才的才能、知識(shí)、性格、年齡、綜合條件形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化。 ? 其次，用重要的工作來(lái)激勵(lì)員工，在大庭廣眾之下制造隆重的氛圍，將困難、有挑戰(zhàn)性的工作分配給員工，使他感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。交待工作任務(wù)時(shí)要施加一定的壓力、給予支持鼓舞，強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成的重要性、沒(méi)有完成的后果與責(zé)任承擔(dān)，并授予一定權(quán)限，在關(guān)懷中激發(fā)員工完成任務(wù)的決心與熱情。 ? 最后，通過(guò)定期總結(jié)、雙向互動(dòng)，對(duì)員工的工作能力與態(tài)度，進(jìn)行評(píng)估與啟發(fā)性反饋、創(chuàng)造性激勵(lì)，使員工更好地了解自身的工作表現(xiàn)、不足之處，針對(duì)問(wèn)題的核心進(jìn)行調(diào)整與改善。當(dāng)然，適當(dāng)進(jìn)行工作獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、恰當(dāng)利用痛苦和失敗進(jìn)行刺激、協(xié)助員工克服壓力勇于接受挑戰(zhàn)、突破工作困難的指導(dǎo)與技巧傳授，能夠鍛煉出員工的意志力及更好的潛能發(fā)揮。 ? 管理是一門科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合在團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認(rèn)同度，使員工將自身的價(jià)值做出來(lái)，而不僅僅只看眼前的價(jià)格是否合理，共同為企業(yè)與
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