[管理學]管理信息系統(tǒng)復習思考題08財本精簡版(編輯修改稿)
2025-02-05 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 管理、 MPS， MRP； 銷售管理、財務管理、成本管理 ； 產品數(shù)據(jù)管理、質量管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、流程工業(yè)管理、法制條例控制 ； Inter/Intra、電 子商務、 CRM/APS/BI） ：協(xié)同商務 請用圖示說明 MRP 的邏輯流程 （１）主生產計劃 （２）物料需求計劃、產品結構信息、物料庫存信息 （３）物料采購計劃、安排加工計劃 簡述 MRP 的管理思想 （１） 根據(jù)訂單 /市場預測，制定主生產計劃，提出所要生產的產品數(shù)量及時間進度 （２） 根據(jù)產品結構 BOM（ Bill of Materials 物料清單），結合零件的生產提前期 (Lead time)及庫存狀況，分解主生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數(shù)量及時間進度 （３） 由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采 購計劃 /采購清單 （４） 由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，并將任務按工作中心 /工序進行分解，制定生產指令，規(guī)定零件每個工序的加工數(shù)量及時間 （５） 車間生產監(jiān)控以管理生產過程為主 簡述 MRP 的基本原理 物料需求計劃的基本原理是：將產品的全部零件及部件按日歷時間編制出生產交貨計劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數(shù)量也恰好與裝配數(shù)量協(xié)調，按此原理安排生產和物料采購，要比 “訂貨點 ”法改善許多 。 簡述 MRPII 的五個計劃層次 五個計劃層次：經營規(guī)劃、生產 計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃（生產作業(yè)控制）。 MRPII 計劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，由粗到細的深化過程 。 MRP 與 MRPII 的區(qū)別 （１） 資源： MRP II 不再僅僅局限于生產資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源，如物料、設備、資金人力、信息等 （２） 層次： MRP II 考慮了企業(yè)經營決策的戰(zhàn)略級、中短期管理級、車間作業(yè)計劃監(jiān)控的戰(zhàn)術級等不同層次 （３） 功能： MRP II 覆蓋了市場預測、經營計劃、物資供應、采購管理、設備管理、財務管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，并形成了以經營 計劃、銷售計劃、主生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產能力計劃到車間作業(yè)計劃、財務管理為主線的一體化計劃管理體系 簡述 ERP 系統(tǒng)的功能體系 ERP 系統(tǒng)功能分為 8 個體系：物料管理體系、生產管理體系、財務管理體系、制造資源管理體系、供應鏈管理體系、質量管理體系、決策支持管理體系、辦公
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