【文章內(nèi)容簡介】 201車間主任 1219 12 評估結(jié)果排列（二） 職 級 職 能 名 稱 點 值 范 圍 職能等級 51 股份一車間主任 1219 12 52 股份二車間出任 1219 12 53 股份九車間主任 1219 12 54 股份十車間主任 1219 12 55 股份動力車間主任 1219 12 56 魯原動力車間主任 1219 12 57 工程公司經(jīng)理 1221 12 58 裝備公司經(jīng)理 1229 12 59 飼料公司經(jīng)理 1229 12 60 魯原供應(yīng)處處長 1230 12 61 魯原 202車間主任 1232 12 62 魯原 203車間主任 1232 12 63 股份熱電車間主任 1232 12 64 魯頓公司經(jīng)理 1240 13 65 政工部部長 1240 13 66 曲阜公司經(jīng)理 1240 13 某股份公司職位薪資差距調(diào)查結(jié)果 最高值 /平均值 調(diào)查對象 1－－ 5倍 6－－ 10倍 11－ 15倍 16－ 20倍 各級主管與人力資源業(yè)務(wù)人員 % % % 最高值 /最低值 1－－ 5倍 6－－ 10倍 11－ 15倍 16－ 20倍 各級主管與人力資源業(yè)務(wù)人員 % % % 職位薪資設(shè)計方法 ? 1．職位薪點工資制 ? 職位薪資系數(shù) 職位薪資系數(shù) =職位薪資總額 /∑職位點值 ? 職位薪資標準 職位薪資標準 職位薪資系數(shù) 職位點值 ? 企業(yè)有多少職位，將可能有多少職位薪資標準 ,能準確體現(xiàn)職位價值 ,但會給薪酬管理帶來麻煩。 職位薪資設(shè)計方法 職級 職檔 點值范圍 包涵職位 7 C 1919－ 2022 總經(jīng)理 B 1828－ 1918 付總經(jīng)理 A 1737－ 1827 總工程師 6 C 1646－ 1736 生產(chǎn)部、航天部經(jīng)理 B 1555－ 1645 其他部門經(jīng)理 A 1464－ 1554 項目經(jīng)理 5 C 1373－ 1463 生產(chǎn)部、航天部主管 B 1282－ 1372 其他部門主管、值班經(jīng)理 A 1191－ 1281 ２．職位等級工資制 ?職位評估結(jié)果歸級 案例 職位薪資設(shè)計方法 職級 職檔 點值范圍 包涵職位 4 C 1100－ 1190 廚師長、部門主任、高級業(yè)務(wù)員 B 1009－ 1099 部門付主任 A 918－ 1008 培訓(xùn)專員、中級業(yè)務(wù)員 3 C 827－ 917 調(diào)度員、業(yè)務(wù)員 B 736－ 826 廚師、吊控員、維修技術(shù)員 A 645－ 735 庫管員 2 C 554－ 644 工程維修工、司機 B 463－ 553 廚工、裝配工 A 372－ 462 實習(xí)員工 1 C 281－ 371 B 190－ 280 A 99－ 189 ２．職位等級工資制 ?職位評估結(jié)果歸級 職位薪資設(shè)計方法 ２．職位等級工資制 ? 職位薪資系數(shù) 等差（等比）薪資系數(shù) 累進薪資系數(shù) ? 職位薪資標準 職位薪資標準＝職位薪資系數(shù) 職位點數(shù) 或 職位薪資標準＝（職位薪資系數(shù)＋職位薪資調(diào)整系數(shù)） 職位點數(shù) 職位薪資調(diào)整系數(shù)＝技術(shù)等級系數(shù)＋學(xué)歷系數(shù)＋本企業(yè)工會系數(shù) 職位薪資等級標準 案例 級別 檔 次 A B C D E 6 820 740 660 580 500 7 1325 1225 1125 1025 925 8 1825 1725 1625 1525 1425 9 2790 2670 2550 2430 2310 10 3390 3270 3150 3030 2910 11 4655 4515 4375 4235 4095 12 6120 5960 5800 5640 5480 13 9515 9295 9075 8855 8635 14 12545 12285 12025 11765 11505 （二）動態(tài)－績效薪資 績效薪資總額與配置 總額 配置 形式 月（季） 年終 其他 權(quán)重 ％ ％ ％ 額度 績效薪資分配程序 職責(zé) 任職者 企業(yè) 部門 員工 績效薪資總額 各部門 考評 分配 月（季） 年終 其他 職責(zé)部門/人員 公司 部門 形式 額度 部門 部 門 績 效 薪 資 月（季） 年終 其他 計算公式： 部門績效薪資＝部門職位薪資總額 M N M=公司績效薪資總額 /公司職位薪資總額 N=部門工作目標實現(xiàn)值 / 3 部門 員工 考試等級 績 效 薪 資 月 (季 ) 年終 其他 A 績效薪資 =員工職位薪資 *P*R B 績效薪資 =員工職位薪資 *P*Q C 績效薪資 =員工職位薪資 *P D 績效薪資 =0 注 :(1) P=部門績效薪資總額 /部門職位薪資總額 (2)Q,R,經(jīng)測算確定 績效考評等級的確定 (常態(tài)分布法 ) 序號 員工 考評綜合點值 (由高至低排列 ) 占員工總數(shù)比重 考評等級 10% A 40% B 40% C 10% D 100% 部門 員工 (點值計算法 ) 序號 員工 考評綜合點值 (由高至低排列 績效薪資 月 (季 ) 年終 其他 員工績效薪資 = 員工考評綜合點值 *G*H 員工績效薪資 =0 注 :(1)G=部門績效薪資總額 /部門員工考核綜合總點值。 (2)H=員工考評綜合點值 /3 (3)員工不得績效薪資的考評綜合點值依薪酬政策確定 績效薪資計算 (點值計算法 ) 序號 員工 考評綜合點值 (由高至低排列 ) 績效薪資總額 G H 績效薪資 合計 例如 :以年終績效薪資分配為例 薪酬總額 職位薪資(60%) 績效薪資(30%) 專項津貼(10%) 150萬 90萬 45萬 15萬 績效薪資總額 績效薪資分配 月（季） （ 50％） 年 終 （ 40％） 其 他 （ 10％） 合計 ( /季 ) 18萬 45萬 部門績效薪資 部門 員工總數(shù) 職位薪資總額 考評點值 M N 績效薪資 x x x 100 15萬 部門 員工 考評等級 員工人數(shù) 職位薪資(元 )(平均 ) P Q R 績效薪資 (元 ) A 10 22,000 (22022) 6,593 B 40 60,000 (1,500) 15,444 C 40 56,000 (1,400) 13,104 D 10 12,000 (1,200) 0 100 150,000 35,100 點值計算法 序號 員工人數(shù) 綜合點值 績效薪資總額 (元 ) G H 績效薪資 (元 ) 1－ 20 20 （ )72 35,100 9,979 21－ 40 20 ()64 7,909 41－ 60 20 ()60 6,930 61－ 80 20 ()56 6,015 81－ 96 16 ()42 4,180 97－ 100 4 ()10 0 100 304 35,013 (三 )人態(tài)－個人專項津貼 符合 20:80規(guī)律 員工素質(zhì)評估問題的提出 HRM功能 ?吸引與獲取 ?整合與配置 ?使用與調(diào)整 ?保持與激勵 ?充分發(fā)揮才能 ?創(chuàng)造最佳績效 ?提升核心競爭力 企業(yè)人力資源 企業(yè)關(guān)鍵人才 ● ● 員工