【總結】專注精益致力改善1-35奧馬X廠XXXXXXX改善項目第一階段報告報告人:XXX部長車間主任專注精益致力改善2-35D定義M測量A分析I改善C標準化?XXXXXXXX?XXXXXXXX?XXXXXXXX?XXXXXXXX
2024-11-26 00:07
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成敗之責
2025-01-09 00:50
【總結】(設計)DMAIC在佰特瑞點焊工藝的導入過程設計與實現(xiàn)DMAIC在佰特瑞的點焊工藝的導入過程設計與實現(xiàn)摘要本設計根據(jù)六西格瑪管理的流程,結合統(tǒng)計學原理,運用MINTAB統(tǒng)計分析工具,對天津佰特瑞電子有限公司的點焊工藝進行了質量改進。在點焊車間膜片與孔板點焊工序進行六西格瑪改進模式(DMAIC)的導入,應用物理學知識分析產生糊穿點及點深缺陷的原因,運用故障模式和影
2025-06-28 08:31
【總結】摘要:本系列是作者在學習6sigma過程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實際工作,解決實際問題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶為中心”,用三個不同層面的案例來闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶成長和獲利”的道理。誰是你的客戶?——“和我一起學6sigma”之一茹海燕寫在開篇6sigma是一種靈活的綜合性管理方法,通過它企業(yè)可以獲取、維持、最大化成功。它從深
2025-03-27 23:31
【總結】6σ普及培訓三、6σ改進模式1主要內容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進控制定義定義D測量測量M分析分析A改進改進I控制控制C持續(xù)改進的過程持續(xù)改進的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-01 16:41
【總結】6σσ改進模式改進模式16σ普及培訓第三部分、6σ改進模式()2023年三月6σσ改進模式改進模式2主要內容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進模式改進模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-02-21 11:50
【總結】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-19 11:35
【總結】DMAIC項目方法1/6/991目的學習使用標準項目開展方法學習基本的質量工具學習TPM的基本概念,測量方法學會應用項目管理和質量工具推進TPM1/6/992目錄1.立項(DefineaProject)2.測量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行和提高(Improve)5.確認和控制(Con
2025-01-08 02:11
【總結】6σ概述1GE的定義:一種流程管理和優(yōu)化的方法,使業(yè)務流程被高度優(yōu)化和控制,從而為客戶開發(fā)和提供近乎零缺陷的產品和服務。我公司的定義:以顧客為導向,以業(yè)界最佳為目標,以數(shù)據(jù)為基礎,以事實為依據(jù),以財務評估為結果,持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營管理的思想方法、實踐活動和文化理念。6σ管理法
2025-01-09 00:53
【總結】第二章管理研究的過程問題的提出與假設建立?提出問題的重要性著名管理大師,彼德.德魯克:管理學研究者的任務不是解答問題,而是提出問題。問題的提出,不僅能夠指導研究的方向,而且還能決定研究的結果。問題1:個體如何決策以使得效益最大化?問題2:個體如何決策?建立理性模型,并在不同
2025-01-10 04:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理華北電力大學工商管理學院趙洱崠電話:8079861080798464Email:戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然
2025-01-09 08:29
【總結】1公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-01-10 02:04
【總結】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?
2025-02-22 13:17
【總結】16sigma簡介26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重
2025-07-30 14:26
【總結】第十章信息系統(tǒng)運行、維護和管理第一節(jié)系統(tǒng)運行過程的管理第二節(jié)系統(tǒng)運行和支持第三節(jié)信息系統(tǒng)技術管理第四節(jié)信息系統(tǒng)組織管理第一節(jié)系統(tǒng)運行過程的管理?準備運行環(huán)境和安裝新系統(tǒng)?為用戶提供培訓?執(zhí)行文件轉換和系統(tǒng)轉換?系統(tǒng)實施后的評估?提交評估報告測試運行環(huán)境
2025-01-11 19:43