[經(jīng)濟(jì)管理]酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案(編輯修改稿)
2024-11-18 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。 根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)，整體完成指標(biāo)時(shí)，按比例提成；超額完成部分按 5%提成；完成基數(shù) 50%，按 1%提成，每增加 5%銷售額度，增加 %的提成比例；沒有營(yíng)業(yè)指標(biāo)，底薪按 50%發(fā)放。 營(yíng)銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營(yíng)銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提歸個(gè)人所有。 二、獨(dú)立銷售： 以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成 10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成 300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；每天完成 20間夜的銷售任務(wù)，即每月完成 600間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；未能夠完成每天 10間夜的銷售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的 3%記提獎(jiǎng)勵(lì)；完成的銷售任務(wù)超出每天10間夜，而不足 20間夜，其 10間夜按 獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，剩余間夜按 3%記提。 低于協(xié)議價(jià)的銷售或長(zhǎng)包房的銷售按 2%
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1