[經濟管理]酒店指標分解及銷售提成方案(編輯修改稿)
2024-11-18 17:20 本頁面
【文章內容簡介】 收回之款項不能記入銷售額度。 根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標，整體完成指標時，按比例提成；超額完成部分按 5%提成；完成基數(shù) 50%，按 1%提成，每增加 5%銷售額度，增加 %的提成比例；沒有營業(yè)指標，底薪按 50%發(fā)放。 營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。 二、獨立銷售： 以協(xié)議價為基礎，按每天完成 10間夜的銷售任務為基數(shù)，即每月完成 300間夜的銷售任務，頒發(fā) 元的獎勵基金；每天完成 20間夜的銷售任務，即每月完成 600間夜的銷售任務，頒發(fā) 元的獎勵基金；未能夠完成每天 10間夜的銷售任務，按營業(yè)額的 3%記提獎勵；完成的銷售任務超出每天10間夜，而不足 20間夜，其 10間夜按 獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按 3%記提。 低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按 2%
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