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[經(jīng)濟(jì)管理]酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案-在線瀏覽

2024-12-16 17:20本頁面
  

【正文】 ,特制定獎勵(lì)辦法: 獎勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,獎勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。酒店給營銷人員協(xié)議價(jià),營銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營銷,并根據(jù)前臺收款進(jìn)行提成。 公司管理人員按普通員工記提比例的 50%記提。 以協(xié)議價(jià)銷售的提成 =房價(jià) 3%天數(shù)。 所有銷售額度,以營銷部下單,前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。 營銷部每月整體銷售額提成部分,由部門根據(jù)考核發(fā)放,營銷人員個(gè)人業(yè)績記提歸個(gè)人所有。 低于協(xié)議價(jià)的銷售或長包房的銷售按 2%記提,此類銷售不占銷售指標(biāo),不得重復(fù)計(jì)算。 “黃金周 ”期間不予提成。前臺銷售為部門整體銷售,提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。 前臺價(jià):房價(jià)
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