[經(jīng)濟(jì)管理]酒店指標(biāo)分解及銷售提成方案(參考版)
2024-10-17 17:20本頁面
【正文】 六、公司將按年度指標(biāo)的 1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金，將根據(jù)考核考績，用于非營銷部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 前臺(tái)價(jià)：房價(jià) 3%天數(shù)，前臺(tái)價(jià)每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降 低 % 協(xié)議價(jià)：房價(jià) 天數(shù) 2% （需要特批） 四、其他部門員工，根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房價(jià)不同，比例不同給予記提。升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房價(jià)差價(jià)進(jìn)行提成（禁止惡意推銷），該提成不受 “黃金周 ”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。 三、前臺(tái)銷售 前臺(tái)銷售提成：以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。 二、獨(dú)立銷售： 以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成 10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成 300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金；每天完成 20間夜的銷售任務(wù)，即每月完成 6
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