淺談人力資源管理中的激勵問題(編輯修改稿)
2025-02-04 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 省棉紡織行業(yè)中主要經濟指標倒數第一 ， 全廠虧損 ， 人心浮動的企業(yè) ， 發(fā)展到今天成為全國同行業(yè)的一流企業(yè) ， 這與企業(yè)的領導者、管理者以自己 的模范行為去激勵職工有著重要的關系。該廠廠長馬恩華同志以身作則 ， 嚴格要求各級領導干部 ， 時刻以圖享受就別當干部 ， 要額外索取就不是共產黨員警戒自己 ， 做到房子面前不伸手 ， 票子面前不動心 ， 孩子面前不謀私 ， 用人面前不徇情 ， 生活面前不特殊 [5]。領導毫不利己的行為激勵了職工自覺地做企業(yè)的主人 ， 廠興我興 ， 盡心盡力。 3 榜樣的激勵 這是通過典型示范激勵群眾向先進學習的一種激勵方法。榜樣的力量是無窮的。大多數人都不甘落后 ， 但有時往往不知道該怎樣干 ， 或在困難面前缺乏勇氣。有了榜樣就使得群眾學有方向 ， 趕有目標 ， 從而把自己蘊藏的潛 能和積極性、創(chuàng)造性充分地激發(fā)出來。 4 榮譽激勵 給優(yōu)秀工作者以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品等。這是對職工貢獻的公開承認 ， 可以滿足人們的自尊需要 ， 從而達到激勵的目的。如 IBM 公司 ， 設有 100%俱樂部。每當有員工超額完成銷售額時 ， 他就被批準成為這一俱樂部成員 ， 他和他的家人將被邀請出席隆重的集會 ， 獲得極大的心理滿足。 5 物質激勵 對于人 ， 在多種激勵中 ， 不可否認物質激勵的重要作用。物質激勵是最基本的激勵手段 ， 因為工資、獎金、住房等決定著人們的基本需要的滿足 ， 同時 ，職工收入及居住條件也影響其社會地位、社會交往等精神 需要的滿足。很難相信 ， 一個得不到物質保證的企業(yè)能使勞動者的積極性持久發(fā)揮。誠然 ， 物質獎勵并不是萬能的。在國外許多企業(yè)的員工 ， 當在工作中作出了貢獻或取得一定成績時 ， 在物質獎勵和榮譽面前 ， 選擇的往往是榮譽。 6 職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓激勵。 作為組織的管理者，應該幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，針對每個員工制定相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工滿足這些需求。如年輕員工比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境；中年員工比較重視工作與私生活的平衡及事 業(yè)的發(fā)展機會，老年員工則比較重
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