【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換算，針車(chē)車(chē)間工人的日工資以車(chē)包二級(jí)工日工資額為基數(shù)進(jìn)行換算，具體換算比例見(jiàn)下表： 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 11 成型車(chē)間等級(jí)工資換算表 技術(shù)等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 工資系數(shù) K 1 針車(chē)車(chē)間等級(jí)工資換算表 技術(shù)等級(jí) 工資系數(shù) k 技術(shù)等級(jí) 換算 系數(shù) k 車(chē)包一級(jí) 做包一級(jí) 1 車(chē)包二級(jí) 1 做包二級(jí) 車(chē)包三級(jí) 做包三級(jí) 車(chē)包四級(jí) 做包四級(jí) 注：成型車(chē)間檢驗(yàn)工人與一級(jí)工的工資系數(shù)相同，針車(chē)車(chē)間檢驗(yàn)工人與車(chē)包一級(jí)工的工資系數(shù)相同。 各技術(shù)等級(jí)工人的計(jì)件工資計(jì)算方法如下： Yi＝ ki y2 ti y2＝∑車(chē)間計(jì)件工資 /∑（ ki ∑ ti） 說(shuō)明： Yi — i 技術(shù)等級(jí)的某工人的應(yīng)得計(jì)件工資； y 2 — 成型車(chē)間二級(jí)工 /針車(chē)車(chē)間車(chē)包二級(jí)工的日工資額； ki — i技 術(shù)等級(jí)工人的日工資系數(shù)； ti — i技術(shù)等級(jí)的某工人的工作天數(shù)； 第四條 等級(jí)工資換算系數(shù)的修訂 隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化、技術(shù)工人的供給狀況及勞動(dòng)熟練程度的變化，等級(jí)工資換算系數(shù)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。 第五條 單位工件的工資含量的確定 單位工件的工資含量由相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。 第六條 檢驗(yàn)工和一級(jí)工保底工資的發(fā)放 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 12 為穩(wěn)定檢驗(yàn)工和一級(jí)工隊(duì)伍，當(dāng)出現(xiàn) 因公司產(chǎn)量不足導(dǎo)致該類(lèi)人員當(dāng)月計(jì)件工資低于 200 元時(shí)，公司將給予 200 元的保底工資。 保底金額將 根據(jù)公司 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期修正。 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 13 第六章 固定工資制 第一條 適用條件 ? 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 ? 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 ? 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 第二條 適用范圍 固定工資制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、清潔工、勤雜工、食堂服務(wù)工人、花木管理等普工。 第三條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資＋年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資 2公司效益系數(shù) 崗位工資每月發(fā)放，不需進(jìn)行 績(jī)效考核。 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 14 第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 第一條 工資等級(jí)的確定 ? 中層管理人員（包括部門(mén)正、副經(jīng)理）的工資 初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定，該類(lèi)人員可以不參與職稱(chēng)評(píng)定。 工資等級(jí)在本管理層晉升通道內(nèi)浮動(dòng)。 ? 工勤系列的員工 聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí)確定。該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定，在以后的工作過(guò)程中根據(jù)工作績(jī)效進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整，但采取固定工資制的后勤服務(wù)工人不再進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。 ? 除（一）、（二）類(lèi)員工之外的其他人員 初始工資等級(jí)按照崗位與職稱(chēng)評(píng)定等級(jí)就高原則確定。 第二條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。 ? 整體調(diào)整是調(diào)整 所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由人力資源部提出薪資調(diào)整建議， 報(bào)董事 會(huì)審批。原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。 2. 附加工資整體調(diào)整：工齡工資受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。 ? 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人考 核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。 一、 考核調(diào)整 ① 年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良 ”者，崗位工資等級(jí)在本職稱(chēng)等級(jí)內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱(chēng)等級(jí)最高檔為止。每晉升一次 便重新開(kāi)始計(jì)算。 ② 年度考核結(jié)果為“差”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者，下降一級(jí)工資。如其工資等級(jí)已處于本職稱(chēng)等級(jí)最低檔，則工資等級(jí)下調(diào)，但其職稱(chēng)茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 15 不再重新評(píng)審；如已處于該崗位起薪點(diǎn)，則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位，且不得從事同類(lèi)其他崗位工作。 二、 職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱(chēng)等級(jí)中，并從該職稱(chēng)最低檔起薪。 三、 崗位變動(dòng)調(diào)整 ① 若員工崗位 發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、相應(yīng)職稱(chēng)的工資等級(jí)。如員工從專(zhuān)業(yè)職系轉(zhuǎn)向工勤職系，則以崗定薪，不考慮職稱(chēng)因素，其個(gè)人的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)保留；如員工從工勤職系轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職系，有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的則根據(jù)崗位和職稱(chēng)確定工資等級(jí)，無(wú)職稱(chēng)的從該崗位員級(jí) 1 檔起薪。 ② 由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱(chēng)等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。但是否屬于輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)需經(jīng)人力資源部核實(shí)，并上報(bào)主管人力資源副總批準(zhǔn)。 四、 新入職員工調(diào)整 新入職員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及 個(gè)人資歷（如學(xué)歷、國(guó)家職稱(chēng)、工作年限等）確定待評(píng)職稱(chēng)及預(yù)定級(jí)別 ，并報(bào) 人力資源部 審核。正式職稱(chēng)等級(jí)需在公司年度統(tǒng)一職稱(chēng)評(píng)審后評(píng)定。 新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。試用期為三個(gè)月。 第三條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。 第四條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 16 第八章 工資特區(qū) 第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)， 使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 ? 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； ? 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； ? 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第三條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中 急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第四條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 如人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才，則自動(dòng)退出人才特區(qū)。 第五條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的 5%。 茅草屋社區(qū) 專(zhuān)業(yè)人力資源論壇： 17 第九章 其他 第一條 大學(xué)生畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)習(xí)期間工資表： （單位：元） 學(xué)歷 中專(zhuān)及以下 大專(zhuān) 大本 碩士 試用期工資 850 900 950 1500 ? 實(shí)習(xí)期為三個(gè)月，試用期滿后碩士從所在崗位助理 2檔起薪，大本從員級(jí) 3 檔起薪，大專(zhuān)從 員級(jí) 2 檔起薪，中專(zhuān)及以下從員級(jí) 1檔起薪。 第二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) (崗位工資 /30) 第三條 月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職者，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日（ 30 天）所占比例計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。 第四條 對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，只發(fā)放崗位工資的 80%和附加工資。 第五條 下列各項(xiàng)金額可從每月薪資中直接扣除： ? 個(gè)人工資所得稅； ? 缺勤扣除額； ? 借款及利息； ? 預(yù)支工資； ? 員工伙食費(fèi)； ? 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 ； ? 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。 第六條 工資的償還與處理 （一） 虛假、誤算等超額時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。 （二） 因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)