遠卓kpi考評體系設計案例(編輯修改稿)
2025-02-04 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 研發(fā)項目執(zhí)行 — 研發(fā)費用控制 — 項目管理 — ISO管理 2022年 XXX 公司對各事業(yè)與職能部門的年度 KPI指標 事業(yè)部和職能部門均可按季度劃分評估指標，公司根據(jù)相關項目調(diào)整季度評估指標 舉例 KPI 指標 資料來源 權重 %部門 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 E 事業(yè)部 F 事業(yè) 部1. 利潤和人均利潤率 財務部 20 20 20 20 20 15 2. 簽約額 經(jīng)管辦 20 20 25 20 20 303. 現(xiàn)金流完成情況 財務部 20 20 10 20 20 154. 客戶滿意度 經(jīng)管辦 10 10 10 10 5 10 5. 內(nèi)部滿意度 經(jīng)管辦 5 5 5 5 5 56. 研發(fā) 10 10 10 5 15 10（研發(fā)項目執(zhí)行） 研發(fā)部（研發(fā)費用控制） 財務部（市場業(yè)務拓展） 經(jīng)管辦7. 部門建設 經(jīng)管辦 15 15 20 20 15 15 — 項目管理— I SO 管理100% 100% 100% 100% 1 00% 100%部門根據(jù)實際，如無研發(fā)，但有新業(yè)務新市場發(fā)展要求的，則按 “ 市場業(yè)務拓展 ” 進行考評。2022年 XXX 公司事業(yè)部 KPI指標的具體設置 舉例 2022年 XXX 公司對職能部門 KPI指標的具體設置 舉例 XXX公司事業(yè)部內(nèi)部 KPI指標的逐級分解 總經(jīng)理 利潤及人均利潤率 簽約額 現(xiàn)金流完成情況 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 研發(fā) 部門建設 XXX 部門 工程 市場 銷售 簽約額 利潤率 現(xiàn)金流 費用控制 內(nèi)部滿意度 事業(yè)部業(yè)績完成率 部門項目管理 部門費用控制 內(nèi)部滿意度 部門現(xiàn)金流計劃完成 后臺支持 銷售 簽約額 利潤率 費用控制 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 簽約額 利潤率 現(xiàn)金流 內(nèi)部滿意度 費用控制 項目進度、項目質量 現(xiàn)金流 項目現(xiàn)金流執(zhí)行 客戶滿意度 項目管理 技術支持 項目業(yè)績 XXX 部門業(yè)績 內(nèi)部滿意度 費用控制 利潤及人均利潤率 簽約額 現(xiàn)金流完成情況 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 研發(fā) 部門建設 舉例 季度 KPI評分表實例 指 標 新客戶開發(fā)數(shù)量 銷 售 額 完 成 率 利潤計劃 完 成 率 部門 費 用 率 權 重 30% 30% 30%
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