遠(yuǎn)卓kpi考評(píng)體系設(shè)計(jì)案例-wenkub.com
2025-01-05 15:42 本頁(yè)面
【正文】 建議將該指標(biāo)調(diào)整為關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃的制定 溝通后的考核指標(biāo) ?職級(jí)薪資體系規(guī)劃工作完成進(jìn)度 ?定編定崗和崗位職責(zé)確定工作完成進(jìn)度 ?關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定工作完成進(jìn)度 ?培訓(xùn)體系建立工作完成進(jìn)度 ?出國(guó)手續(xù)辦理工作投訴率 通過(guò)人力資源部經(jīng)理和其上級(jí)主管的溝通，進(jìn)一步落實(shí)了考核指標(biāo)和權(quán)重，并確定了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到審計(jì)部并進(jìn)行了初步篩選 審計(jì)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選 在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到 2022年審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議） 在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到黨群工作部并進(jìn)行了初步篩選 黨群工作部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及篩選 在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到 2022年黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議） 目錄 ? KPI考評(píng)體系總體介紹 ? KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法 ? 建立 KPI考評(píng)體系的一般程序 ? KPI考評(píng)體系實(shí)例分析 事業(yè)部年度 KPI指標(biāo) 職能部門年度 KPI指標(biāo) — 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行 — 研發(fā)費(fèi)用控制 — 項(xiàng)目管理 — ISO管理 2022年 XXX 公司對(duì)各事業(yè)與職能部門的年度 KPI指標(biāo) 事業(yè)部和職能部門均可按季度劃分評(píng)估指標(biāo)，公司根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目調(diào)整季度評(píng)估指標(biāo) 舉例 KPI 指標(biāo) 資料來(lái)源 權(quán)重 %部門 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 E 事業(yè)部 F 事業(yè) 部1. 利潤(rùn)和人均利潤(rùn)率 財(cái)務(wù)部 20 20 20 20 20 15 2. 簽約額 經(jīng)管辦 20 20 25 20 20 303. 現(xiàn)金流完成情況 財(cái)務(wù)部 20 20 10 20 20 154. 客戶滿意度 經(jīng)管辦 10 10 10 10 5 10 5. 內(nèi)部滿意度 經(jīng)管辦 5 5 5 5 5 56. 研發(fā) 10 10 10 5 15 10（研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行） 研發(fā)部（研發(fā)費(fèi)用控制） 財(cái)務(wù)部（市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展） 經(jīng)管辦7. 部門建設(shè) 經(jīng)管辦 15 15 20 20 15 15 — 項(xiàng)目管理— I SO 管理100% 100% 100% 100% 1 00% 100%部門根據(jù)實(shí)際，如無(wú)研發(fā)，但有新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)發(fā)展要求的，則按 “ 市
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