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正文內(nèi)容

財務制度設計的內(nèi)容(編輯修改稿)

2025-02-04 15:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 審議批準公司的利潤分配和彌補虧損方案 ? 對公司增加或減少注冊資本作出決議 ? 對發(fā)行公司債券作出決議 ? 對公司的合并、分設、解散和清算作出決議 a href= /a a href= /a a href= /a 董事會的財務管理權(quán)責 ? 執(zhí)行股東大會的決議 ? 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 ? 制訂公司年度財務預算、決算方案 ? 制訂公司的利潤分配和彌補虧損方案 ? 制訂增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案 ? 擬定公司的合并、分設、解散的方案 ? 根據(jù)總經(jīng)理提名,聘任或解聘副經(jīng)理、財務負責人 a href= /a a href= /a a href= /a 經(jīng)理會的財務管理權(quán)責 ? 主持公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議 ? 組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案 ? 決定企業(yè)財務管理機構(gòu)的設置與制訂財務管理制度 ? 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人 ? 審判或授權(quán)審批各項財務收支 a href= /a a href= /a a href= /a 財務負責人的財務管理權(quán)責 ? 負責具體組織、領導公司的經(jīng)濟核算和財務工作,對公司經(jīng)理和董事會負責。 ? 負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家財務政策法規(guī);對財會機構(gòu)設置、人員配備提出方案;支持財會人員依法行使職權(quán)。 ? 參加重要生產(chǎn)經(jīng)營會議,參與投資、籌資等重要財務方案制訂。 ? 組織編制和執(zhí)行公司財務預算和投資、籌資等重要方案 ? 負責審批其職權(quán)范圍內(nèi)的財務收支。 ? 協(xié)調(diào)各職能部門、各基層單位與財務部門的關(guān)系,定期檢查各部門、各單位執(zhí)行財務預算、成本費用計劃情況,研究解決執(zhí)行中存在的問題。 a href= /a a href= /a a href= /a 財務部門的財務管理權(quán)責 ? 與會計部門同在財務主管領導下,分別執(zhí)行財務管理、會計核算職能,既明確分工,又相互合作。 ? 根據(jù)法規(guī),結(jié)合公司自身特點,具體制訂內(nèi)部財務管理辦法,并負責組織、指導、監(jiān)督基層單位實施 ? 運用財務預測與決策方法,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方案編制公司財務預算,并組織執(zhí)行、檢查、分析。 ? 參與公司經(jīng)營管理,加強資金管理,預警財務風險,遵守國家財稅法規(guī)。 ? 清收應收債權(quán),償付應付債務,保證公司良好的償債能力與維護公司的財務信用。 a href= /a a href= /a a href= /a 各職能部門的財務管理權(quán)責 ? 負責各項財務指標的歸口管理,承擔相應的經(jīng)營責任,開展自身財務活動,進行具體的責任會計核算。 ? 積極配合財務部門工作,落實財務預算任務,負責下達指標的完成,做好基礎工作,填報各種原始記錄,按規(guī)定編報報表,并保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性、及時性。 ? 接受財務主管和財務部門的指導與監(jiān)督,分工負責有關(guān)工作,保證財務指標任務的完成。 a href= /a a href= /a a href= /a 案例分析:投資管理制度 ? 在進行投資制度設計時,應通過股東、董事會、經(jīng)營者、財務經(jīng)理等的協(xié)調(diào),以將財權(quán)安排和管理權(quán)限劃分體現(xiàn)在投資的程序、投資權(quán)限及投資參與人的崗位職責之上。 ? 需要在制度中對下列問題進行規(guī)范: ? ( 1)由誰負責投資方案的可行性研究? —— 總經(jīng)理,其下屬財務部門會同投資部門,或者聘請外部調(diào)研機構(gòu) ; a href= /a a href= /a a href= /a 案例分析:投資管理制度 ? ( 2)由誰提出投資意向? —— 總經(jīng)理或公司董事會; ? ( 3)由誰負責對投資方案可行性的預審? —— 總經(jīng)理,董事會(投資決策委員會)或由外部相關(guān)機構(gòu)進行預審; ? ( 4)由誰負責項目的最后審批? —— 董事會(投資決策委員會)或是股東會; ? ( 5)由誰負責項目的具體實施? —— 總經(jīng) 理或是其下屬的投資部; a href= /a a href= /a a href= /a 案例分析:投資管理制度 ? ( 6)由誰負責投資項目的監(jiān)控? —— 內(nèi)部 審計(委員會),財務部,或外部審計人員 ? ( 7)由誰考核投資業(yè)績? —— 財務部,總經(jīng)理或人力資源部; ? ( 8)由誰對投資結(jié)果負最終責任? —— 總 經(jīng)理,投資部經(jīng)理,或是董事會; ? ( 9)由誰決定投資的轉(zhuǎn)讓和收回? —— 董事會,或是股東大會,等等。 a href= /a a href= /a a href= /a 財務組織制度設計 ? 財務機構(gòu)與會計機構(gòu)設計 ? 單一企
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