領導者和負責人的區(qū)別(編輯修改稿)
2025-02-04 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 工蜂們才能做好自己的工作。而且，蜂后除了基本需求外，也沒有獎金可領。作為一位領導者，不是擋 在員工的路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏，并且在他們勝利的時候加以獎賞。 領導者必須能與自己的手下分享信息，進行真正的溝通，直到他們每一個人都知道而且共享相同的遠景目標為止。 真正的領導者不是在商務艙里喝香檳，而是卷起袖子找問題。他不是向組織空降圣旨，而是來自基層，決不離開基層。他在基層發(fā)揮作用，那正是戰(zhàn)略形成的基礎之所在。這種管理與公司日常工作融為一體，使所有深深扎根于基層的人都可以去發(fā)展那種令人振奮的主動性。這樣，那些與員工接觸的管理者可以支持這種主動性，并激勵戰(zhàn)略演化的進程。 總 之，一個領導者是一個現(xiàn)實主義者，一個改革家，一個戰(zhàn)略家，一個交流大師，一個鼓動者，一個善于學習的人。 ◆ 管理者與領導者的區(qū)別 領導補充了管理，但不能替代管理。 ——約翰 科特 管理的實踐和程序在很大程度上是對應于 20 世紀的一個最重要發(fā)展，即大型組織的出現(xiàn)而言的。如果缺乏良好的管理，復雜型組織必將一團糟，進而直接危及到它們的存在。而有序的管理則會賦予組織諸如產品質量、收益等許多重要方面相應的秩序和連續(xù)性。領導者是相對于變革而言的。當今的經濟更加富于競爭性，更加趨向于變化不定。日益迅猛的技術革新、日益增強的國際競爭、市場的放松管制、資本密集型產業(yè)的生產能力過剩、不穩(wěn)定的石油卡特爾、垃圾證券的沖擊以及勞動力的變化等等，都是導致趨勢的要素之一。而如此變化的結果就是，單純地重復昨日所做的事或僅僅比昨天改善 5%已經難以確保成功了。 在新的環(huán)境下，變革日益成為維系生存、增強競爭力的必要條件，而更多的變革總是要求更強有力的領導。 領導和管理，在工作的動機、行為的方式方面存在著很多的差異。 管理者只會毫無重點地將事情弄得復雜難辦。他們認為管理等于復雜，就急于表現(xiàn)得此其他人聰明。他們不能啟發(fā)任何人； 相反，任何與 “管理 ”聯(lián)系在一起的特質往往會受到領導者的 *，比如壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時間浪費在報告和細枝末節(jié)上、采取 “緊逼盯人 ”的方法等，這些特質都無法培養(yǎng)員工的自信心；而且，領導者能以清晰的遠景規(guī)劃啟示人們如何將事情做得更 好，譬如羅斯福、丘吉爾與里根。 不能說管理者是用一種消極的態(tài)度來工作，但是基本上管理者應該是循規(guī)蹈矩，即按照企業(yè)某種要求來做事情，而不會越雷池半步；但是領導者就不一樣了，他完全是用一種個人的、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1