【文章內容簡介】 。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實質性一步。 P101 施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的原則。 材料用量控制方法： 2指標控制 。 P102 贏得值法很重要。 P103 偏差分析的表達方法：橫道圖法、 表格法和曲線法。 橫道圖優(yōu)缺點：形象、直觀、一目了然，能夠準確的表達出費用的絕對偏差，而且能一09年一級建造師培訓課堂筆記整理 WORD版（項目管理） 眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 P104 表格法優(yōu)點： ，適用性強 ，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 P110 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 P111 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程 和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 P112 業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。 比較法，又稱“指標對比分析法”。比較內容： 與上期指標比較 、先進水平比較。 P113 因素分析法又稱連環(huán) 置換法。 P114 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。有：相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率法。 P115 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 月（季）成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 。 月（季）成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。 P116 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 成本分析分類： （季）成本分析 本的綜合分析。 1Z203000 P117 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。 最基本的工程管理原則，再確保工程質量的前提下，控制工程的進度。 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階 段的進度。 P118 施工方 進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。 09年一級建造師培訓課堂筆記整理 WORD版（項目管理） 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 進度計劃的分類： （總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃） （控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃） P120 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是再項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務 是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標的可能性。 P121 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性。 P122 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間最表相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖缺點： （工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。 于手工編制 ，不能確定計劃的關鍵工作，關鍵線路和時差 ，工作量大 。 P123到 P152 網(wǎng)絡圖，很重要。結合課堂筆記與書本上的筆記仔細研究。 1Z204000 P153 質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 建設工程項目質量控制，在項目各階段，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標展開。 P154 質量管理的 PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的 PDCA循環(huán)，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。 計劃：質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。 實施：實施職能在于將質量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質量的實際值。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 處置：分為糾偏和預防改進兩個方面。 全面質量管理（ TQC）：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質量管理。 P156 質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思 想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。 事前質量控制：施工質量計劃、施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃。 事中質量控制：也稱為作業(yè)活動過程質量控制。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生。 09年一級建造師培訓課堂筆記整理 WORD版（項目管理） 事后質量控制：時候質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。 P15 P158 建設工程項目質量的基本特性： 反映使用功能 映建筑環(huán)境。 建設工程項目質量的形成過程： 量需求的識別過程 標的實現(xiàn)過程。 在建設項目決策階段，主要工作包括： 證 。 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程質量目標的主要依據(jù)。 建設工程項目誰家的任務就在于按照業(yè)主的建設意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設工程的質量目標具體化。 建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段（非實施階段），包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。 P159 建設工程項目質量的影響因素包括： 素 會因素。 其中技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術。前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等；后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。 P160 人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素對于建設工程項目管理者而言屬于不可控因素。 P161 建設工程項目質量控制系統(tǒng)是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。 2.總組織者負責建立 系統(tǒng)涉及的工程范圍： 內的全部工程 工程或標段工程 。（其中無分部分項工程） P162 承擔建設工程項目設計、施工和材料設備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質量責任，屬質量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項目監(jiān)理機構屬于自控主體。 項目質量控制系統(tǒng)的結構：多層次、多單元的結構；第一層面的質量控制系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統(tǒng)，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統(tǒng)。第三層面 及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質量保證體系）。 項目質量控制系統(tǒng)的特點（區(qū)別與企業(yè)質量管理體系 GB/T）： ：為特定項目建立 ：涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體 的目標不同：控制目標是建設工程項目的質量目標 ：是一次性的質量工作系統(tǒng) ：總組織者進行自我評價和診斷。 P163 質量控制制度：例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度。 P165 09年一級建造師培訓課堂筆記整理 WORD版（項目管理） 建設 單位的質量控制目標：保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。 設計單位的質量控制目標：保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質量標準相一致。 施工單位的質量控制目標：保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準（含建設工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產(chǎn)品。 自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素。 P167 施工質量計劃應由自控主體及施工承包企業(yè)進行編制。 施工質量計劃編制的范圍，從工程項目質量控制的要求，應與建設安裝工程施工任務的實施范圍相一致。 現(xiàn)行的施工質量計劃分 類： （含施工計劃） （含施工質量計劃）。 P168 施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。 項目施工質量計劃或施工組織設計由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 凡屬關鍵技術 、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、性設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。 P169 施工作業(yè)質量控制點細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查。 凡屬“見證點”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項作業(yè)開始前 24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點” 的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收后，才能進行工程隱蔽或一下道工序的施工。未 經(jīng)項目監(jiān)理機構檢查驗收合格，不得進行隱蔽工程和下一道工序的施工。 P171 建設工程項目施工必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質量進行控制。 施工質量的自控過程基本程序包括：作業(yè)技術交底；作業(yè)活動的實施；作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質量檢驗。 施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動。 P172 已完檢驗批及分部分項工程的施工質量，必須在施工單位完成質量自檢并確認合格之后，才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗收。 我國實施監(jiān)理的工程項目，要求施工質量檢驗應在施工單位自檢并合格后，填寫施工質量《報驗申 請表》，提請現(xiàn)場施工監(jiān)理機構檢查驗收。 施工作業(yè)質量自控的有效制度： （質量會診制度、每月質量講評制度） 。 P173 事前預控途徑是以施工準備工作為核心。 施工組織設計文件是直接知道現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。是以施工技術方案為核心。 09年一級建造師培訓課堂筆記整理 WORD版（項目管理） P174 見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任。 在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部的設計變更的內容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設計變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設計單位 審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。 P175 施工質量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設工程質量。 施工質量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質量驗收。 P176 檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。 檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗體”。 檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收 。 檢驗批合格質量的規(guī)定： 工操作依據(jù)、質量檢查記錄。 主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益其決定性作用的檢驗項目。主控項目的檢查具有否決權。 分部分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。 分項工程合格質量的規(guī)定： 程所含的檢驗批的質量驗收 記錄應完整。 分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人 和技術 、質量負責人等進行驗