東風電通獲獎案例分享ppt(編輯修改稿)
2025-02-04 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 牌的 COOL， 還是產品的 COOL？ 回避 asics在品牌上的弱勢，使年輕人認為 asics比 NIKE和 adidas更 COOL。 課題 策略核心：使用“以產品為代言” 去除花哨的概念包裝，撇開繁復的營銷手段， 不靠外力支持，展示“產品代言人”的力量， 讓每個產品都代表一種 Cool的態(tài)度 使消費者自覺去 “ SEARCH” 產品的 COOL STEP I :覆蓋地鐵的產品代言人 在地鐵站內設置了巨型的產品海報，展示產品。 COPY1:這是一款不花費不必要的成本在品牌上面的產品。 COPY2:這是一款不是只因為簽定了商業(yè)合同，才被明星穿著的產品。 每款產品配合一段描述，將產品故事呈現(xiàn)給消費者。 讓消費者親自去看，去了解產品最真實的一面。 STEP II:產品代言故事 ?在五個城市，近 39， 000， 000消費者注意到了asics。 ?asics的銷售增長率達到 218％， 而 NIKE只有 153％，總銷量也超過 NIKE. 效果 — 借助“產品代言人” 解碼真正的好產品。 以禪的理念靜態(tài)展示產品，傳遞魅力， 而非用眩目的廣告和概念與年輕人溝通。 用產品告訴年輕人，什么才是真正的 COOL. 是時候從 “ 品牌崇拜 ” 時代進入 “ 產品崇拜 ” 的新時代了 Show Time 劍式叁 — 病毒營銷 借助互聯(lián)網(wǎng) “病毒”營銷愈演愈盛，但成功案例鮮見 惡評如潮的 “聯(lián)想紅本女” 草草收尾的 “百事上罐” 2022年度，辦公室最流行的“病毒” 截至 2022年 12月，開心網(wǎng)的用戶人數(shù)，按照最保守的估計，也在 500萬到 800萬之間。 分析人士認為，由于用戶群體特征明顯，他們身為白領，價值較高，并且黏性要高于其他同類型論壇、社區(qū)，如果按照每個用戶價值 1000元計算，開心網(wǎng)的價值約為 50億～ 80億元。 任務：提升 ROOT在上班族中的熟悉度，并擴大其市場份額 目標 : 提升 Roots的市場份額 Roots是一種罐裝咖啡 它一直鎖定日本上班族市場， 以 “ 突破常規(guī) ” 的主張溝通。 當下的日本上班族，職位等級森嚴，有話不敢直說， 壓力倍增。 Roots洞悉上班族無處發(fā)泄郁悶的心理，制造病毒，變身最了解上班族的品牌。 洞悉目標人群： 課題 : 提升 Roots在上班族中的偏好度， 促進上班族的購買。 核心策略：“牢騷”病毒擴散 Roots最了解上班族。 Roots提供各種渠道，讓上班族發(fā)泄“牢騷”， 并協(xié)助將“牢騷”病毒擴散，使上班族獲得更多 的支持者和心理安慰。 側面增進上班族對 Roots“SEARCH” 的興趣， 增進對 Roots的認同。 STEP I:TVC“ 牢騷”病毒入侵 10條廣告片，講述上班族的血淚故事。 “ 牢騷”病毒擴散 STEP II：情景海報 603個上班族生活場景海報，在地鐵、公車等上班族必經(jīng)場景講述上班族郁悶的日常生活。 排隊很久了，為什么前面的人還沒有找完零錢。 OH,NO!!!我的票去哪了？ 辦公室里這么多閑人，難道來了辦公室就算工作？ “ 牢騷”病毒大流行 STEP III :Sing with Roots網(wǎng)站網(wǎng)上填詞 Roots建造了一個網(wǎng)絡音樂場景合成器，上班族可為合成器中的每個場景填詞， 由合成器生成歌曲，并將歌曲唱出。 Roots“ 牢騷”病毒大流行 在最初的兩個月中 ，
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