流動資產(chǎn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 折扣時的經(jīng)濟(jì)批量模型以及訂貨點的確定等問題。 二、存貨規(guī)劃 P174 三、 存貨日?？刂? ? （一） 歸口分級管理 ? 根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合，物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，每項資金由哪個部門使用，就歸哪個部門管理。其歸口管理的分工一般如下： ? （ 1）原材料、燃料、包裝物、輔助材料等資金歸供應(yīng)部門管理； ? （ 2）在產(chǎn)品和自制半成品資金歸生產(chǎn)部門管理； ? （ 3）庫存商品資金歸銷售部門管理； ? （ 4）工具用具占用的資金歸工具部門管理； ? （ 5）修理用備件占用的資金歸設(shè)備動力部門管理。 ? （二） 經(jīng)濟(jì)批量模型 ： P175或P275 ? A某種存貨年度計劃進(jìn)貨總量； ? Q每批訂貨量（經(jīng)濟(jì)批量）； ? F平均每次進(jìn)貨費用或定貨成本； ? C單位存貨年度單位儲存成本 。 ? 經(jīng)濟(jì)批量計算方法： 逐批測試法、圖示法、公式法 ? 經(jīng)濟(jì)批量計算公式： P175 CAFQ 2?逐批測試法， 假定 A—— 全年需要量； Q—— 每批訂貨量； F—— 每批訂貨成本； C—— 每件年儲存成本。 假定全年需要量 A=1200件，需分批訂購，將各項數(shù)據(jù)列表如下表。 分批訂購各項數(shù)據(jù)表 項 目 各 項 批 量 訂購批數(shù) 訂購批量 年儲存成本 年訂貨成本 年總成本合計 1 1200 3600 400 4000 2 600 1800 800 2600 3 400 1200 1200 2400 4 300 900 1600 2500 5 240 720 2022 2720 6 200 600 2400 3000 設(shè) C=6 F=400 年儲存成本 =（ QC） 247。 2 年訂貨成本 =（ AF）247。 2 年總成本合計 FQACQT ???? 2 從圖表可知，總成為 2400元時，成本最低，所以 400件為最優(yōu)訂貨批量。 圖形法：即根據(jù)定貨量與存貨成本的圖形，表示相關(guān)成本的數(shù)據(jù)，從而找出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如下圖。 圖形法 0 100 200 2500 2022 1500 1000 500 500 600 700 800 300 400 3500 3000 900 訂貨成本 成本（元） 儲存成本 最低成本 （ 2400） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ 400） 總成本 批量 Q（件） 公式法 )(2 )()()( CFQA年儲存成本單位存貨經(jīng)濟(jì)批量貨成本每次訂經(jīng)濟(jì)批量全年存貨需要量年儲存成本年訂貨成本總成本??????CFA ??????22 單位存貨年儲存成本每次訂貨成本全年需要量批量經(jīng)濟(jì)CFA ????????22 存成本單位儲貨成本每次訂需要量全年總成本最低 ? 允許缺貨時的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模式 ? 實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式： P176例 這個很重要的， 再來練練！ 例子就在后面 …. 經(jīng)濟(jì)批量模型運用舉例 某公司本年度需耗用乙材料 36000千克，該 材料采購成本為 200元／千克，年度儲存成 本為 16元／千克，平均每次進(jìn)貨費用為 20元。 要求： (1)計算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 (2)計算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相 關(guān)總成本。 (3)計算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平 均資金占用額。 (4)計算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。 答 案 (1)計算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量本年度乙材料 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 = =300(千克 )． (2)計算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本 本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本 = =4800(元 ) (3)計算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金 占用額 =300 200247。 2=30000(元 ) (4)計算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次 本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次： 36000247。 300=120(次 ) 16/)203 6 0 0 02( ??16203 6 0 0 02 ???例 某公司全年需用甲零件 1800件，每次訂貨成本 500元，單位年儲存成本 10元，單價15元。要求計算甲零件： A、經(jīng)濟(jì)批量 B、最佳訂貨次數(shù) C、最佳訂貨周期 D、經(jīng)濟(jì)批量占用資金。 解： A、 1050018 002 ＝經(jīng)濟(jì)批量＝ ??（次）＝、最佳訂貨次數(shù)＝ （天）＝最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期＝ ?C（元）＝＝經(jīng)濟(jì)批量材料單價、經(jīng)濟(jì)批量占用資金＝215 2??D（二）有數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型 確定經(jīng)濟(jì)批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應(yīng)該考慮采購成本。 例：某企業(yè)全年需 A材料 10000公斤，單價 4元，每次訂貨成本 50元，單位年儲存成本 4元，若一次訂貨量 1000公斤時，可享受 5％的價格折扣；一次訂貨 2022公斤時，可享受 8％的價格折扣。問該企業(yè)能否接受數(shù)量折扣？ 解： 不接受數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量為： （公斤）5004 501000 02 ???（元）＝存貨總成本＝42022 450100002410000 ?????（元）＝％）（公斤時年存貨總成本：％數(shù)量折扣訂貨量接受40500 421000501000100005141000010005???????（續(xù)） 接受 8％數(shù)量折扣訂貨量 2022公斤時年存貨總成本： （元）4 1 0 5 04220225020221 0 0 0 0%)81(41 0 0 0 0???????公斤最經(jīng)濟(jì)。貨％數(shù)量折扣中，每次訂接受 1 0 0 05 ?（三）訂貨點控制（詳見 P177) ? ：即訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。用 R表示 ? ? 平均 每天的正常消耗量 n ? 預(yù)計每天的最大消耗量 m ? 提前時間（從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢的時間 )t ? 預(yù)計最長提前時間 r ? 保險儲備（為防止耗用量突然增加或交貨誤期等進(jìn)行的儲備） S ? ： ? S= (m rn t) ? R=n t+S =nt+(mtnt) =(mr+nt) ? 一個例子： P177例 ?（四） ABC控制法 ?參見教材 ? P179例或 P273 （四） ABC分類法 ABC分類法 —— 是將存貨劃分為三個等級加以管理的一種科學(xué)的存貨控制方法。大中型企業(yè)存貨品種很多，價格相差懸殊，如果同樣對待，就難以管好。 ABC分類法就是按照各種存貨的成本金額劃分為 ABC三類，然后計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，最后根據(jù)測定的標(biāo)準(zhǔn)列表劃分為三類： A類為最重要的
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