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正文內(nèi)容

流動(dòng)資產(chǎn)ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-03 17:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型以及訂貨點(diǎn)的確定等問題。 二、存貨規(guī)劃 P174 三、 存貨日??刂? ? (一) 歸口分級管理 ? 根據(jù)使用資金和管理資金相結(jié)合,物資管理和資金管理相結(jié)合的原則,每項(xiàng)資金由哪個(gè)部門使用,就歸哪個(gè)部門管理。其歸口管理的分工一般如下: ? ( 1)原材料、燃料、包裝物、輔助材料等資金歸供應(yīng)部門管理; ? ( 2)在產(chǎn)品和自制半成品資金歸生產(chǎn)部門管理; ? ( 3)庫存商品資金歸銷售部門管理; ? ( 4)工具用具占用的資金歸工具部門管理; ? ( 5)修理用備件占用的資金歸設(shè)備動(dòng)力部門管理。 ? (二) 經(jīng)濟(jì)批量模型 : P175或P275 ? A某種存貨年度計(jì)劃進(jìn)貨總量; ? Q每批訂貨量(經(jīng)濟(jì)批量); ? F平均每次進(jìn)貨費(fèi)用或定貨成本; ? C單位存貨年度單位儲存成本 。 ? 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法: 逐批測試法、圖示法、公式法 ? 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式: P175 CAFQ 2?逐批測試法, 假定 A—— 全年需要量; Q—— 每批訂貨量; F—— 每批訂貨成本; C—— 每件年儲存成本。 假定全年需要量 A=1200件,需分批訂購,將各項(xiàng)數(shù)據(jù)列表如下表。 分批訂購各項(xiàng)數(shù)據(jù)表 項(xiàng) 目 各 項(xiàng) 批 量 訂購批數(shù) 訂購批量 年儲存成本 年訂貨成本 年總成本合計(jì) 1 1200 3600 400 4000 2 600 1800 800 2600 3 400 1200 1200 2400 4 300 900 1600 2500 5 240 720 2022 2720 6 200 600 2400 3000 設(shè) C=6 F=400 年儲存成本 =( QC) 247。 2 年訂貨成本 =( AF)247。 2 年總成本合計(jì) FQACQT ???? 2 從圖表可知,總成為 2400元時(shí),成本最低,所以 400件為最優(yōu)訂貨批量。 圖形法:即根據(jù)定貨量與存貨成本的圖形,表示相關(guān)成本的數(shù)據(jù),從而找出經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如下圖。 圖形法 0 100 200 2500 2022 1500 1000 500 500 600 700 800 300 400 3500 3000 900 訂貨成本 成本(元) 儲存成本 最低成本 ( 2400) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量( 400) 總成本 批量 Q(件) 公式法 )(2 )()()( CFQA年儲存成本單位存貨經(jīng)濟(jì)批量貨成本每次訂經(jīng)濟(jì)批量全年存貨需要量年儲存成本年訂貨成本總成本??????CFA ??????22    單位存貨年儲存成本每次訂貨成本全年需要量批量經(jīng)濟(jì)CFA ????????22    存成本單位儲貨成本每次訂需要量全年總成本最低 ? 允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模式 ? 實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式: P176例 這個(gè)很重要的, 再來練練! 例子就在后面 …. 經(jīng)濟(jì)批量模型運(yùn)用舉例 某公司本年度需耗用乙材料 36000千克,該 材料采購成本為 200元/千克,年度儲存成 本為 16元/千克,平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為 20元。 要求: (1)計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 (2)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相 關(guān)總成本。 (3)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平 均資金占用額。 (4)計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次。 答 案 (1)計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量本年度乙材料 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 = =300(千克 ). (2)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本 本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的相關(guān)總成本 = =4800(元 ) (3)計(jì)算本年度乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金 占用額 =300 200247。 2=30000(元 ) (4)計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次 本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次: 36000247。 300=120(次 ) 16/)203 6 0 0 02( ??16203 6 0 0 02 ???例 某公司全年需用甲零件 1800件,每次訂貨成本 500元,單位年儲存成本 10元,單價(jià)15元。要求計(jì)算甲零件: A、經(jīng)濟(jì)批量 B、最佳訂貨次數(shù) C、最佳訂貨周期 D、經(jīng)濟(jì)批量占用資金。 解: A、 1050018 002 =經(jīng)濟(jì)批量= ??(次)=、最佳訂貨次數(shù)= (天)=最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期= ?C(元)==經(jīng)濟(jì)批量材料單價(jià)、經(jīng)濟(jì)批量占用資金=215 2??D(二)有數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型 確定經(jīng)濟(jì)批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外,還應(yīng)該考慮采購成本。 例:某企業(yè)全年需 A材料 10000公斤,單價(jià) 4元,每次訂貨成本 50元,單位年儲存成本 4元,若一次訂貨量 1000公斤時(shí),可享受 5%的價(jià)格折扣;一次訂貨 2022公斤時(shí),可享受 8%的價(jià)格折扣。問該企業(yè)能否接受數(shù)量折扣? 解: 不接受數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量為: (公斤)5004 501000 02 ???(元)=存貨總成本=42022 450100002410000 ?????(元)=%)(公斤時(shí)年存貨總成本:%數(shù)量折扣訂貨量接受40500 421000501000100005141000010005???????(續(xù)) 接受 8%數(shù)量折扣訂貨量 2022公斤時(shí)年存貨總成本: (元)4 1 0 5 04220225020221 0 0 0 0%)81(41 0 0 0 0???????公斤最經(jīng)濟(jì)。貨%數(shù)量折扣中,每次訂接受 1 0 0 05 ?(三)訂貨點(diǎn)控制(詳見 P177) ? :即訂購下一批存貨時(shí)本批存貨的儲存量。用 R表示 ? ? 平均 每天的正常消耗量 n ? 預(yù)計(jì)每天的最大消耗量 m ? 提前時(shí)間(從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢的時(shí)間 )t ? 預(yù)計(jì)最長提前時(shí)間 r ? 保險(xiǎn)儲備(為防止耗用量突然增加或交貨誤期等進(jìn)行的儲備) S ? : ? S= (m rn t) ? R=n t+S =nt+(mtnt) =(mr+nt) ? 一個(gè)例子: P177例 ?(四) ABC控制法 ?參見教材 ? P179例或 P273 (四) ABC分類法 ABC分類法 —— 是將存貨劃分為三個(gè)等級加以管理的一種科學(xué)的存貨控制方法。大中型企業(yè)存貨品種很多,價(jià)格相差懸殊,如果同樣對待,就難以管好。 ABC分類法就是按照各種存貨的成本金額劃分為 ABC三類,然后計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比,最后根據(jù)測定的標(biāo)準(zhǔn)列表劃分為三類: A類為最重要的
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