商業(yè)智能之思考word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很多企業(yè)追求的就是國內(nèi)先進和國際一流，以為我們購買的機器和通用軟件達到一流，我們的企業(yè)就是一流。很多銀行和電信企業(yè)的計算機通用軟件已經(jīng)達到一流，但是絕大部分企業(yè)和西方先進企業(yè)的差距依然很大。片面地追求工具技術(shù)的領(lǐng)先和銀行 、電信的業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理水平的提高沒有太大的關(guān)系。 計算機的并行處理速度和能力很重要，但它決不等于一家銀行或電信公司的商業(yè)智能應(yīng)用水平。機器的大小和節(jié)點的多少與企業(yè)的經(jīng)濟效益未必成正比，這些更不能代表一個企業(yè)的先進性。許多企業(yè)在做數(shù)據(jù)倉庫的概念驗證時主要是看機器的處理速度、并行處理能力等。 這些性能指標(biāo)對于 IT 廠商很重要，對于計算機公司很重要，但對于銀行和電信來講是重要的，但是沒有廠商宣傳的那么重要。對于銀行和電信來講，重要的是應(yīng)用，是用新系統(tǒng)和技術(shù)解決企業(yè)問題。 銀行和電信都是服務(wù) 提供商或產(chǎn)品提供商。重要的是搞好企業(yè)的運營和管理，開發(fā)出客戶喜歡的產(chǎn)品，提供客戶所需要的服務(wù)，做好風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部管理等等。只有用好商業(yè)智能技術(shù)解決企業(yè)的基本問題，才能提升企業(yè)的工作效率、盈利能力和抗風(fēng)險能力等。技術(shù)的有效應(yīng)用遠比技術(shù)本身重要，尤其是對商業(yè)智能技術(shù)來講。 四、商業(yè)智能實施的難點 實施商業(yè)智能項目有許多難點，主要是幾個方面。 第一，實施前的規(guī)劃工作。實施前的規(guī)劃工作非常重要，也有相當(dāng)?shù)碾y度 。數(shù)據(jù)倉庫項目是一個大而且實施周期較長的項目，所以規(guī)劃工作顯得非常重要。規(guī)劃工作應(yīng)該體現(xiàn)實用性和超前性。系統(tǒng)首先要解決實際問題才會有生命力，才能夠生存和成長，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的支持。同時，數(shù)據(jù)倉庫是一項長期和大型工程，超前性也非常重要。具有超前性系統(tǒng)才會長久，才會更容易體現(xiàn)技術(shù)的先進性和業(yè)務(wù)的預(yù)見性。其他屬性諸如安全性、可擴展性、災(zāi)難恢復(fù)等也很重要。對于數(shù)據(jù)倉庫這樣的大型項目，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施應(yīng)該是一條需要認真貫徹的原則。 第二，在實施過程中，一定要注意并努力“沿途下蛋”。這一條原則是上海 證券交易所內(nèi)部的數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)團隊和決策領(lǐng)導(dǎo)在實施過程中總結(jié)出的一條成功策略。只有這樣才能夠比較容易地在長時間的實施過程中得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的認可和支持。對于任何一個大型項目，如果長期投入但在過程中看不到任何中間成果，這樣的項目就可能引起領(lǐng)導(dǎo)的懷疑。在過程中不斷出成果是解決這一問題的有效方法。
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