供應鏈管理作業(yè)word版-資料下載頁

【總結】《供應鏈管理》設計作業(yè)姓名：吳春暉學號：202206190107專業(yè)：信息管理與信息系統指導老師：王少愚

2025-01-08 07:47

供應鏈習題指南word版-資料下載頁

【總結】1第一章導論一、單項選擇1（）的基本觀點是：不斷降低供應鏈的成本，通過企業(yè)之間的密切合作而給用戶更大的利益與更有效的響應。A有效用戶響應B快速響應C延遲技術D準時化采購2（）的基本觀點是：最大限度地減少從原材料到最終銷售的運行時間與庫存數量，以提高對于用戶的快速響應性。

2025-01-08 08:07

物資供應鏈管理word版-資料下載頁

【總結】關鍵詞：發(fā)電企業(yè)，物流管理，供應鏈建設物流成本是企業(yè)的核心成本之一，企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動成本之后的“第三利潤源泉”，企業(yè)物流管理已經成為現代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個關鍵組成部分。伴隨著電力市場供應形勢的急劇變化以及“競價上網”的日益深入，電煤等電力生產所需的原材料和備品備件價格持續(xù)上漲，各電力公司都面臨微利或虧損經營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資

2025-01-08 08:40

供應鏈考試題word版-資料下載頁

【總結】一、以某企業(yè)為例分析冷鮮肉的供應鏈的參與者，渠道成員、供應鏈結構及供應鏈管理方案?？梢砸詧D表的形答：參與者從原材料的生產者，經銷商，再到材料加工者，中間商，制造，渠道商到最后的消費者式表現。供應鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)制定和實施供應鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架。供應鏈管理的戰(zhàn)略實施需要在戰(zhàn)略層次上分析三個方面:(1)橫向關系,即供應鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的

2025-01-07 13:15

供應鏈上的博弈word版-資料下載頁

【總結】供應鏈上的博弈9/23/2022中國第三方物流網你是一家公司的總經理，同時與兩家企業(yè)做生意。其中的一家每年從你的公司采購一次，量比較大，付款也及時。你把貨賣給它之后，就什么都不管了。另一家希望盡量減少自己的庫存，小批量多批次采購。淡季的時候，它的需求量很小，導致你的生產線不飽和，工人閑著沒事干；旺季的時候需求量很大，你得加班

2025-01-08 07:56

供應鏈國內外word版-資料下載頁

【總結】可持續(xù)發(fā)展供應鏈國內外理論研究綜述及案例2022-8-26摘要：本文對閉環(huán)供應鏈、綠色供應鏈、逆向供應鏈以及應急供應鏈理論進行了梳理，并對相關案例展開了分析，有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，促進我國可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展，供應鏈理論，案例1可持續(xù)發(fā)展供應鏈研究閉環(huán)供應鏈研究

2025-01-07 13:14

建筑業(yè)供應鏈word版-資料下載頁

【總結】因此,建筑企業(yè)供應鏈管理具有與制造企業(yè)供應鏈管理截然不同的特性,其主要表現為:?（一）建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產服務,每一項生產活動的完結和轉換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產協作關系。業(yè)主、設計、監(jiān)理、材料、設備等各方形成的供應鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產效率。?（二）建筑企業(yè)供應鏈是項目性的,供應鏈中各參

2024-09-01 15:47

供應鏈實驗報告word版-資料下載頁

【總結】《ERP供應鏈管理系統實驗教程》2010～2011學年第一學期學院（部）管理學院指導教師施麗華班級代號0311082姓名/學號王增光/011408225同組人無成績一、實驗項目名稱：系統初始化設置二、實驗目的：掌握企業(yè)在進行期初建賬時，如何進

2025-03-23 03:05

建筑業(yè)供應鏈word版-資料下載頁

【總結】因此,建筑企業(yè)供應鏈管理具有與制造企業(yè)供應鏈管理截然不同的特性,其主要表現為:（一）建筑企業(yè)以單件訂單形式為特定用戶提供生產服務,每一項生產活動的完結和轉換建筑企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶要求,重新建立新的生產協作關系。業(yè)主、設計、監(jiān)理、材料、設備等各方形成的供應鏈具有極大的不確定性,這直接影響建筑企業(yè)的生產效率。（二）建筑企業(yè)供應鏈是項目性的,供應

2025-01-08 08:01

供應鏈考試題word版-資料下載頁

【總結】一、以某企業(yè)為例分析冷鮮肉的供應鏈的參與者，渠道成員、供應鏈結構及供應鏈管理方案。可以以圖表的形答：參與者從原材料的生產者，經銷商，再到材料加工者，中間商，制造，渠道商到最后的消費者式表現。供應鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)制定和實施供應鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架。供應鏈管理的戰(zhàn)略實施需要在戰(zhàn)略層次上分析三個方面:(1)橫向關系,即供應鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的

2025-01-09 18:00

物資供應鏈管理word版-資料下載頁

【總結】關鍵詞：發(fā)電企業(yè)，物流管理，供應鏈建設物流成本是企業(yè)的核心成本之一，企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動成本之后的“第三利潤源泉”，企業(yè)物流管理已經成為現代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個關鍵組成部分。伴隨著電力市場供應形勢的急劇變化以及“競價上網”的日益深入，電煤等電力生產所需的原材料和備品備件價格持續(xù)上漲，各電力公司都面臨微利或虧損經營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資金和技術密集型行業(yè)，產品有其特殊性。

2024-08-31 01:14

供應鏈管理scm練習-資料下載頁

【總結】SupplyChainManagementExerciseTrueorFalse1.Asupplychainincludesonlytheorganizationsdirectlyinvolvedinsupplyingponentsneededformanufacturing.Answer:FalseDifficulty:Moderat

2025-04-07 12:24

erp供應鏈練習資料-資料下載頁

【總結】用友ERP-U872供應鏈培訓練習實驗一目的與要求:掌握企業(yè)在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。實驗內容：1.核算體系的建立 啟動系統管理，以“Admin”（密碼為空）的身份進行注冊。增設三位操作員（權限—用戶）：201李明,202王麗，203張平。建立賬套信息（賬套—建立）賬套信息：賬

2025-03-24 04:51

scm供應鏈管理練習(英文版)-資料下載頁

【總結】SupplyChainManagementExerciseTrueorFalse1.Asupplychainincludesonlytheorganizationsdirectlyinvolvedinsupplyingponentsneededformanufacturing.Answer:FalseDifficulty:Moderat

2025-06-25 07:28

供應鏈管理-供應鏈管理-資料下載頁

【總結】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后，隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展，顧客(Customer)消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇，加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change)，使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身

2025-06-13 21:52

供應鏈上機練習word版(專業(yè)版)

供應鏈上機練習word版(留存版)

供應鏈上機練習word版-文庫吧

供應鏈上機練習word版-wenkub