sszz-jha砍掉成本之12把財務砍刀(編輯修改稿)
2025-02-03 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 建議專人專用，建立專門的財務制度和砍價方法。 ? 一個企業(yè)從開張的時候起，成本控制就是工作大事，和營銷工作同等重要，企業(yè)應設置專業(yè)的砍價專家來進行成本管理。 ? 包括有資質(zhì)的財務人員、專業(yè)的采購人員，他們精通專業(yè)，長時間在這個崗位上工作，專心、專注審核每一分錢。 ? 把每分錢都當成魔鬼，殺死就變成利潤，如果殺不死，這一分錢將會轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y。 №2：砍人手 ? 人員的增加、臃腫并不一定就帶來更多的利益；企業(yè)要根據(jù)業(yè)務的需要合理配置工作人員，多余人員就得精簡，建立精干高效的團隊。 ? 如何砍人手呢？ 。做到人人頭上有指標，采用底薪 +高績效的管理模式。 提升業(yè)績?nèi)巳擞胸?。讓?shù)字說話。 ，即末尾淘汰制。 ，即量化職責，通過讓員工明確在每個時間段的具體工作來確定 每人、每個時間段的工作飽和量，體現(xiàn)個人價值。 每個人的時間都是飽和的，獎勵優(yōu)秀，快速精干。 №3：砍機構(gòu) ? 機構(gòu)增加就意味著領導層的增加 ， 領導多了 ， 決策變的緩慢 ， 遇事互相推脫的情況就會出現(xiàn) ， 工作進展緩慢 。 ? 人不是多 ， 增加業(yè)績 ， 而是要精 ！ ? 機構(gòu)多了 ， 各項費用隨之增多 ， 侵吞企業(yè)利潤 。 ? 不需要的機構(gòu)盡量不設 ， 做到每個機構(gòu)都是利潤中心 。 №4：砍固定資產(chǎn) ■ 砍固定資產(chǎn)的主要目標是： ? 日常成本消耗大但不能為企業(yè)帶來直接的 、 更大利益的資產(chǎn) 。 如 ，置放的地產(chǎn)等 。 ? 汽車的成本消耗并不只是燃油費 ， 還有管理費 、 養(yǎng)路費 、 修理費 、洗車費 ， 司機的工資等費用 。 ? 砍固定資產(chǎn) (比如汽車 )， 不是肯定的講全部砍掉 ， 而是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務來合理的安排 ， 砍掉可有可無的資產(chǎn) 。 ? 如果一個項目 ， 需要一固定種資產(chǎn) ， 但是用的次數(shù)較少的情況下 ，提議
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