4砍掉成本心得讀后感(編輯修改稿)
2025-09-11 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然， “ 砍預(yù)算 ” 這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后， 第 4 頁 共 7 頁 關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。 三、認真 做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過 “ 細節(jié)決定成敗 ”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題 “ 細節(jié)決定成敗 ” 這才是做事的根本。老子曾說過： “ 天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。 ” 管理大師余世維在他的 “ 贏在執(zhí)行 ” 中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)砍掉成本心得讀后感第 2頁 的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的 “ 績效飛輪 ” ，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即 pdca 循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企
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